工程管理咨询公司工作流程,工程管理咨询公司工作流程知识 - 工程造价

更新时间：2024.04.22

头条 工程管理造价的工作流程是怎样的？

工程管理造价的工作流程一般包括工程量计算、定额选择、单价确定、费用计算、预算编制、预算审核、预算调整等步骤。

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工程管理部工作流程 (2)

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工程管理部工作流程 (一) 工程管理部部门职责： 1、配合预算部、市场开发部等部门进行工程前期运作，主要指招投标工作。 2、工程管理部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程工程的劳务队伍筛选工作。 4、负责对工程部及单项工程分包商的管理工作。 5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 6、负责工程竣工验收及移交工作。 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二) 工程管理部部长岗位职责： 1、负责工程管理部的日常管理工作。 2、负责工程管理部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。 3、配合预算部、市场开发部等部门进行工程前期运作，提出合理化建议。 4、负责组织工程的招投标工作。（1）参与合同谈判与合同的签定。（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。（3）组织编制招投标文件。（4）组织工程经理

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