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工程管理部如何管理项目部
项目部工程管理程序
1 房地产管 理体系程序文件 文件编号 GF-XM-01 版 本 号 1.0版 生效日期 项目部工程管理程序 修改状态 修 订 情 况 修改人 修改日期 I II III IV 编写 日 期 制度编审工作小组审 核 日 期 制度编审委员会审核 日 期 签发 日 期 2 项目部工程管理程序 1．目的 1．1 为规范公司建设项目工程管理的规定、程序和有关做法，特制定本制度。 2．适用范围 2．1 适用于公司有关建设项目建造施工阶段的工程进度和质量的控制管理工 作。 3．定义 3．1 监理公司——是指建设项目由建设单位聘请的专业监理单位， 对承建单位 实施建设行为监督。 3．2 承建方——是指建设单位经招投标确定或指定的各专业承建单位。 4．职责 4．1 项目部负责建设项目的全过程的统筹、监控和协调工作。 4．2 项目部负责项目的生产管理、监督和控制工程进度、安全及质量。 4．3 监理公
XXX项目部年度工程管理部工作总结
XXX项目部工程部 2013年工作总结 2013年已渐渐离我们远去，过去一年来工程部在公司领导和项 目领导的正确指导下， 在其他部门的积极配合和大力支持下， 通过部 门全体员工的努力，圆满完成了工程部的各项工作和领导临时交办的 其他工作任务，确保了项目建设正常地进行。回顾过去的一年，感慨 颇多，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有 观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻⋯⋯就是这样 ,我们一步 一步坚实地走过了 2013年的春夏秋冬。 在去年一年时间里，工程部不管是在施工技术管理还是在施工 现场管理方面都取得了一定的成绩， 但因为大家第一次面对房建工程 项目，有很多东西需要去重新学习和面对， 所以在工作中也存在许多 不足之处。 1、施工技术管理方面 施组编制报批：根据公司要求编制了施工组织设计，但由于施 工合同未签订和施工图纸的未到位， 导致施工组织设计未能编制完整， 与