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更新时间:2024.04.20
防台防汛事故应急响应预案

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防台防汛事故应急响应预案 工程名称 宝钢电厂增建 4#机组工程 期 限 2006.8.12~2007.5.1 责任人 彭福泉 编制人 周金兴 审核人 曾胜军 审批人 姚喜民 日 期 2006.8.15 一、 目的 为落实防台防汛工作,防止灾害扩大 ,使灾害损失减少到最低限 度, 特制定本 预案。 二、 组织机构 及职责 由工程 部或项目部成立应急响应指挥部,负责指挥及协调工作。 组长 :彭福泉 成员: 姚喜民、曾胜军、周金兴、龚丽辉、陈军 具体分 工如下: 1、项目经理姚喜明任务是了解掌握险情,组织现场抢救指挥。 2、项目 副经理曾胜军任务是根据指挥组指令,及时布置现 场抢险, 保持 与当地防 台、防汛部门、建设行政主管部门的沟通。 3、周金兴或项目安全员任务是维护现场秩序,做好周围人员的问 讯记 录、保持 与当地上级部门的沟通。 4、项目经理姚喜明任务是负责妥善处理好 善后工作,按职能

供货应急响应预案

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. 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除! 供货应急响应预案 1. 范围 预案的适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。 2. 引用文件 公司生产运行突发事故应急预案。 3. 职责 3.1 总经理 负责发生紧急交货任务的总体指挥。 3.2 副总经理 负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。 3.3 客服组: 负责发生紧急交货任务即时传达和报备。 3.4 生产组 负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。 3.5 技术组 负责技术措施方面的方案制定,负责紧急交货状况处理中 组织相关设备设施的修复。 3.6 制造组 负责执行应急处理操作任务,及时调整生产进度,即时插 单按时完成任务。 3.7 管理组 负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安排。 4. 应急响应的基本原则 以客户的交期为基准,充分调动厂内资源,确保准时交货,并做 好相关预案。 5. 指挥部组织机构、联系电话

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