. . . . . word 资料可编辑 . 考核评分表 （年度） 考核期间 ： 2017 年 1-12 月 被考核人 职位 部门 考核人 职位 部门 业 绩 绩 效 序 号 考核 项目 权 重 指标要求 评分等级 实际 业绩 得分 自 评 上 级 结 果 1 年度业绩 20% 完成 5000 万 完成目标 20 分，每少 100 万扣 2 分，低于 4500 万得 0 分 2 年度利润 20% 完成 600 万 完成目标 20 分，每少 20 万扣 4 分，利润低于 550 万为 0分 3 管理体系 10% 完成销售系统 、财务系 统建设 完成 10 分、完不成 0分 4 人才培养 10% 培养 2个合格副总 ，4 个总监 ,10个合格经理 完成目标 10 分，少一个扣 2 分， 扣完为止 5 市场开拓 10% 开拓 5个新市场 完成目标 10 分；每少一个扣 3 分，少于 3个
精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 7 物业公司分公司绩效考核工作小结 物业公司分公司绩效考核工作小结提要：建议各服务处 各部门主管从思想上重视绩效考核工作，明确考核的意义和 目的。要求认真总结分析半年绩效考核存在的问题，寻查为 什么每个月发生类似的问题 物业公司分公司绩效考核工作小结 半年来，公司实行员工绩效考核管理机制 , 促进公司管 理制度化、规范化、实现“内抓管理、外树形象”的管理目 标。在公司的正确领导下 , 全体员工共同努力，半年来绩效 考核工作已形成可行性的管理模式 , 各部门的服务质量有很 大提升 ,得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探 索、实践、总结、改进、提高的管理程序 ,现将半年（六月 份）绩效考核工作进行总结、评析 , 提出整改意见，狠抓整 改、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶。 一、确立工作重点、建立绩
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