公司制度 -1- 项目管理办法 为规范管理制度，加强对各项目工作的管理，达到规范化、流程化。使一个项目 从概念到完成有全方位计划、控制与协调，在所要求的质量标准上、在规定时间内、 在批准预算内完成。 公司营销中心 公司设置营销中心，是公司营销及项目管理的中心组织机构。 一、 营销中心组织构成 营销中心设立营销总监、项目经理、销售经理、销售助理、数据管理员岗位，营 销中心对各项目销售管理工作具有管理、监督、考评的权利。 营销中心组织构架图 二、营销中心的职责： 营销总监 营销经理 策划师 销售内管销售主管 项目经理 项目经理项目经理 数据管理销售助理 置业顾问 公司分管领导 销售经理 策划经理 公司制度 -2- 1. 拟定公司年度项目开发计划及年度运作预算； 2. 拟定各项目的人员编制； 3. 拟定项目的绩效考核原则、审核各项目提成比例； 4. 按照公司年度计划分配各项目的年度、月度任务
目录 第一章、岗位职责 第二章、入职离职 第三章、培训、会议 第四章、考勤、卫生 第五章、日常行为规范 第六章、客户来访接待 第七章、薪酬制度 第八章、违纪处罚 第九章、档案资料管理 第十章、固定资产与办公用品 第十一章、工装管理 第十二章、车辆管理 第十三章、宿舍管理 第一章 岗位职责 一、财务总监 直接上级：总经理 管辖范围：财务部所有成员 岗位职责： 1、在总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实 施和运转。 2、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报 账。 3、负责建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正。 4、负责做好资金管理，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。 5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的 关系。 6、参与重要经济合同和经济协议的研究、起草、审查；参与企业经营管理， 围绕提高企业的管
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