房地产开发全流程管理,房地产开发全流程管理知识 - 项目管理

更新时间：2024.04.15

头条 房地产开发详细流程及房地产开发基础知识

1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目进行规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目...

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曙广集团房地产工程建设流程 ★ 内部资料，严禁外传 ★ 第 0 页共 14 页 A、施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 A1 施工准备阶段工作流程开发部收地、工程部围蔽取得用地规划许可证、国土证建设局工程扩初方案专家论证会主管工程领导主持综合策划方案会审工程部组织 “三通一平”实施施工单位临设搭建工程部组织± 0.000 以下图纸会审总规、详规、小区综合管线规划批复出详勘方案、签订详勘合同工程部组织详勘取得本期开发全套施工图（或基础图）开发部、工程部查勘现场图 1-1 施工准备阶段工作流程编制监理规划基础工程开工编制单项工程施工策划方案审查施工组织设计取得规划许可证施工图审查、节能审查、安评、环评质监登记安监

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XX房地产开发销售收款流程管理

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第 1 页共 5 页 **地产开发公司销售收款管理流程 1、目的规范公司销售收款工作，加速应收款的回笼，规避财务管理风险。 2、使用范围适用于公司所有项目的销售收款管理工作。 3、工作程序 3.1 签订认购协议经营部或销售代理公司与客户谈好认购协议，交客户签字盖章，经营部、财务部审核无误，财务部收取房款后加盖 “合同专用章 ”，签订认购协议书。如有优惠、折扣情况，需核对优惠审批会签单，并将优惠审批会签单存档。经营部或销售代理公司与客户办理《收款通知书》（收款通知书中应注明购买的房号、姓名、销售面积、销售单价、成交总价、定金比例、付款方式等内容），《收款通知书》要经经营部、项目经理、财务主管、出纳签字。 3.2 签订购房合同经营部或销售代理公司收集客户签约所需材料，收回认购协议，与客户签正式合同，经部门负责人审核后，交客户签字盖章后，送财务部审核登记。 3.3

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