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更新时间:2024.04.15
房地产开发公司工程部工作流程图

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流程一 工程部工作流程 ⋯ .. 意 见 反 馈 项目任务 组建项目团队 参与施工单位及监理单位招标 制定项目管理计划 项目变更控制流程 项目收尾流程 项目工程结束 进入工程部施工管理流程 流程二 工程部施工管理流程 开工准备 文物普探 三通一平 施工单位资质审核 图纸会审流程 进入竣工验收流程 项目工程结束 监理单位资质审核 工程竣工资料归档 进入单位工程施工质量控制流程 项目工程移交 建筑物及设备移交 流程三 工程部单位工程施工质量控制流程 组织图纸会审及设计交底 工程部核查施工准备施工准备 单位工程竣工验收 开工报告 1、 施工组织专业设计 2、 质量管理体系 3、 原材料 4、 采购情况 5、 人员情况 工程部监理部组织竣工初验 工程部审批 发布开工令 工序施工 单位工程施工结束 进入下道工序或结束 施工单位自检 工程部和监理部共同签发验收合格单 工程部和监理部共同确认 施工单位编

房地产开发企业工程部工作流程[精品文档]

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设计单位 工程部 监理单位 施工单位 项目施工工作流程 前期准备: 1、招标 2、委托监理 3、开工证办理 4、监督备案 5、三通一平 4、施组审核 开工准备 测绘院钉桩、验 线,规划局验线 地基开挖、处理 基础工程 主体结构 机电安装市政工程 装修施工 工程竣工验收 验收及市政托管移交 交楼 竣工备案 设 计 交 底 验收(协同相关政府部门及单位) 验收(协同相关政府部门及单位) 验收(协同相关政府部门及单位) 验收(协同相关政府部门及单位) 相关单位 工程部 招标代理 监理单位 施工单位 通过 提出变更内容 不通过 审核必要性 和可行性 重新提出 或取消 不通过 审核造价 工程部存档并发送至相关单 位及工程师 变更实施变更实施监督 现场工程师监督施工、 监理单位实施变更 工程部、施工单位、监理单位核验变更完成情况 变更结算 工程部、监理单位、施工单位汇签 通过 工程设计变更控制流程 工

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