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更新时间：2024.04.20
房地产公司业务流程 阶段流程 业务流程 业务内容 工作要点及标准 责任部门 责任人 一、可行性 研究阶段 1、市场调研 宏观经济信息 每年出具分析报告 营销策划部 策划主管 微观经济信息 每半年出具分析报告 竞争性楼盘信息 每季度出具分析报告 土地招拍信息 每半年出具统计分析报告 2、可行性报告 项目背景 投资环境分析 市场分析 项目策划 营销策划部 经理 经济测算 技术部 经理 风险分析 结论和建议 营销策划部 经理 3、项目可行性评 估决策 可行性报告评审 评估报告内容的祥实性 .数据的准确性 总工室 总工程师 项目可行性决策 确定是否参投及心理价位和向控股股东呈报 的决议 公司 总经理 二、土地采 购 投标手续 ① 报名 ② 投标押金 ③ 法人委托手续 营销策划部 策划主管 未中标 ① 押金退回 营销策划部 策划主管 ② 项目跟踪 跟踪项目 ,对照分析项目策划及经济效益并形 成报告
《2008-2009 年中国房地产策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 www.fangce.net 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 荣盛房地产发展股份有限公司 项 目 开 发 业 务 规 范 （试行） 二〇〇七年七月六日 第 1 页 共 43 页 提 纲 一、市场拓展 1、土地信息获取 ·································································（第四条， N 天） 2、投资意向前期市场调研 ·····················································（第五条， 15 天） 3、意向土地持续跟踪 ·····················································
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