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更新时间：2024.04.22
在投标阶段,竞价的压力易导致报价过低。因此,在外部项目投标时,投标单位一定要对招标文件反复推敲,明确发包方的重点,报价时根据竞标的压力、付款方式及工程难易程度等确定投标报价。在投标总价基本确定后,重点是有针对性地调整各个子目的报价。设计阶段由于设计失误或设计专业间标高、尺寸等细节不一致,会出现大量的设计变更,很容易造成返工现象,甚至造成大量的预制件报废,导致经济损失。因此,在承担EPC项目时,在内部管理上要做到明确设计责任,制定可行的奖罚制度,避免不必要的设计变更。项目实施阶段的风险包括材料价格上涨、材料供应、人工费增加、不可抗力、安全及质量等诸多风险。
--------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- ---------------- 精选公文范文 ---------------- 1 epc项目实施方案 篇一：EPC项目完整实施管理方案 项 目 实 施 方 案 目录 第 一 卷 ： EPC 项 目 开 发 方 案 ............................................................... ....................................................... - 1 - 一 .EPC 项 目 前 景 ............................................................... ..............
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