造价通
更新时间:2024.03.25
浅谈EPC招标项目成本控制

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EPC作为一种新模式凭借自身的优势活跃在众多的国内外项目中,它在不停的运行过程中自然会暴露出自身的问题。本文从实际出发切实分析EPC项目招标中成本控制应注意的问题,从而促进EPC项目招标有效控制成本下进行。

招标项目要求及采购需求

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第二章招标项目要求及采购需求 1. 招标项目、标段划分、投标报价 1.1 招标项目名称 :见招标公告 1.1 1.2 标段划分: 本次招标项目划分为 1个标段。 标段一览表 项目名称 标段名称 标段内容(范围) 交验期 交付(实 施)地点 见招标公告 1.1 同项目名称 见“第二章第 2 条:标段内容(范 围)及具体 采购需求” 合同签订 30日内供 货安装完毕准。 采 购 人 指 定 地 点 1.3 投标报价(价格构成) 1.3.1 投标人的投标报价应为达到正常使用条件下的目的地交验价,包括设 备价款、相关税款、备品备件价、易损件价、专用工具价、售后及技术服务费、 保险费、安装调试费及运送到安阳地区指定地点的运杂费、 装卸费等与招标项目 相关的、必须的款项及费用(包括未列明而完成交验所必须的所有设备、材料、 工具、费用)。 1.3.2投标报价为一次性报价,报价时间截止后对投标报价的任何

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