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更新时间:2024.04.22
工程招标项目管理研究

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项目工程的生命周期分为可行性研究、规划、设计、招标、施工、维护等各阶段。其中设计阶段为工程生命周期中最重要的阶段,唯有正确的设计成果,才能达到理想的工程标的。本研究针对工程招标阶段做探讨。根据建筑工程管理和项目管理的理论,搜集国内多年来执行许多项目管理案例资料与经验,加以分析整理,针对工程招标项目管理进行深入分析和研究。

EPC项目项目管理要点

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. 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除! 项目管理要点 1. 合同管理要点 1.1 勘察设计合同管理要点 1.1.1 目的与适用范围 (1)为了促进对外经济活动的开展,加强合同规范化管理,防 范经营风险,提高合同质量,保证合同的全面履行,维护总院合法权 益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规,结合总院实 际情况,特制定本办法。 (2)勘察设计合同包括设计、勘察等合同(协议) 。 (3)合同管理范围包括:合同的订立、履行、变更、解除、纠 纷处理、归档和合同章的保管等。 1.1.2 合同的订立 (1)订立勘察设计合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等 互利、协商一致、等价有偿的原则。 (2)合同必须具备标的、价款、履行的期限、地点和方式,违 约责任、知识产权保护和归属等主要条款。 (3)合同原则上由经办部门起草,重大合同或特殊合同可以由 法律顾问或聘请外部专家参与起草。 如由对方

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