自2000年《招标投标法》颁布实施以来,我国招标投标事业蓬勃发展,取得了可喜成绩。但由于时间短、经验浅,招标投标活动还存在许多问题。为进一步完善我国招标投标活动,本文较为系统地介绍了美国工程招标。希望通过总结美国工程招标的特点,借鉴美国工程招标的先进经验,对我国工程招标投标有所助益。
工程招标程序及管理制度 为规范工程招标管理，维护公司的权益，明确各相关职能部门在招标工作中职能， 使工程招标工作处于受控状态，根据公司管理制度相关规定，特制定本管理办法。本办 法将作为工程部管理制度的组成部分。 1.1 工程部招标管理规定： 1.1.1 工程招标工作由公司领导主持，工程部主办、合约部协办、其它部门配合工程招标工作， 招标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。 1.1.2 工程部的主要职能：投标单位资质预审，编制招标文件，发标，评技术标，控制整个招 标工作进度，并负责招标资料的收集、整理、归档、保存，以及负责组织安排全过程的招标小组的会 务，在上述各阶段的招标工作中，以工程部为主持者。 1.1.3 合约部的主要职能：主持开标，评经济标，主持谈判在上述各阶段的招标工作中，以合 约部为主持者。 1.1.4 一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法，甲供
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