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更新时间:2024.03.25
5二建管理知识点整理

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施工管理 2Z101000 施工管理 1、动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是 项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使 项目的 费用目标 、进度目标 和质量目标 得以实现。 4、“费用目标” 对业主而言是 投资目标 ,对施工方而言是 成本目标 。项目管理的核心是 业主 方的管理 。 5、属于业主方的: 业主、投资方 、开发方 、咨询公司(即监理公司) 。 6、建设总承包方的形式可分为: 设计 +施工、设计 +采购 +施工 综合任务承包模式。 7、各参与方项目管理的目标:整体利益 +本身利益。业主方:全过程;设计方:设计阶段; 供货方:施工阶段;总承包方:全过程;施工方:施工阶段。 8、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的 投资目标 、进度目标 和质量目标 。 9、建设工程项目的全

2012二建管理重点小木匠知识点扩充!!!

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二级建造师《施工管理》重要知识点 一、如何制定施工安全管理计划? (1)项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,保证安全目标的实 现。专业性较强的施工项目,应编制专项安全 施工组织设计 或安全技术措施。 (2)施工安全管理计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。 (3)施工安全管理计划的内容应包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构, 职责权限, 规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度。 (4)施工安全管理计划的制定,应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全 法规 和 标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。 (5)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目总体安全技术保证计划 外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。 (6)对高空作业、井下作业、水上和水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作 业、有毒有害作业、

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