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更新时间:2024.04.20
二建继续教育论文

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基于成本控制的建筑工程施工 摘要: 关键字:成本管理、成本控制 1建筑工程施工成本管理中存在的问题 1.1成本管理意识不足 在建筑工程施工过程中,施工企业为了追求更高的经济效益,往往只重视施 工进度及施工质量的管理, 对成本管理的意识不足, 导致建筑工程过分追求施工 质量与进度,对施工材料、 设备及人工等方面的管理不足, 导致资源得不到优化 配置,造成人员及材料的极大浪费。 1.2缺乏合理的成本控制目标 建筑工程具有施工周期长、施工技术复杂等特点,由于缺乏合理的成本控制 目标,因此会导致工程施工成本控制工作无据可依,容易出现管理混乱的局面。 随着工程施工的不断深入, 容易造成实际工程费用与计划成本之间出现较大的偏 差,甚至出现难以控制或无法控制的局面。 1.3施工材料、设备管理不善 在工程施工过程中, 缺乏完善的材料管理制度及相关管理部门之间的有效沟 通和协调,致使施工人员对材料的使用不够

二建继续教育论文(成稿)

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关键字:工程、管理 由于建设工程涉及面广、施工工期长、工种工序繁多,而且受 自然因素、经济因素、天气气候因素影响较大,同时在施工过程中 对工期的影响、人员素质及专业水平等等的影响因素,所以在我们 进行建设工程的实际过程中经常存在对原设计的变更、签证及索赔 的问题。以下是我对这几个问题的一些认识和理解。 一、 设计变更 设计变更是为保证设计和施工质量,完善工程设计,纠正设计 错误以及纠正不适宜现场条件变化而进行的设计修改工作,由建设 单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的。工程变 更是进度滞后、投资超标、质量下降的重要原因之一,在建设工程 工作中,工程设计变更一般有以下原因造成: 修改工艺技术,增减工程内容, 改变使用功能, 设计错误遗漏, 提出合理化建议,施工中产生错误,使用材料品种改变,工程地质 勘察资料不准确而引起的修改。在实际工程中变更应首先保证工程 的质量、实用性、经济

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