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更新时间:2025.05.03
班组组织建设分享--动力火车班组

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班组组织建设分享 -- 动力火车班组 一、班组组织架构 动力火车班组组织架构如下: 组长为本班带班长, 组员 由锅炉工三人,中控操作工两人,配电操作工一人,除尘工 一人,跟班电工一人组成。由组长主要负责,其他组员共同 参与,制定班组建设实施方案,落实厂部和车间班组建设各 项工作要求,通过建模实践,交流借鉴,创标争优,形成具 有阜烟特色的班组建设实施体系。 二、班组“圆桌式”组织划分 秉承全员参与,群策群力的原则,将班组的核心管理任 务细化为几个模块,如:现场管理,安全管理,学习管理, 文化管理,设备管理,士气管理,考勤管理等,设立专项管 理员,并引入轮值管理机制和激励机制, 实现班组全员参与, 全方位管理,全过程闭环的班组建设模式。 (1)班组长职责 班组长担任决策引导者,统筹规划协调整体工作。担当 火车头的作用,引领班组建设前进。 (2)现场管理委员职责 现场管理委员负责现场管理检查,考

班组建设例会模式分享——动力火车班组

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班组建设例会模式分享——动力火车班组 班组例会作为班组基础管理的一项基本内容,融管理哲 学的精髓和人本管理的精华于简单化的日常管理活动中,最 终能够实现班组管理水平的升级和班组文化的塑造。因此, 动力火车班组将此项工作作为开展班组建设的重要平台,结 合自身实际制定了相关制度,打造出富含特色的班组例会模 式。 动力火车班组由于出勤方式为四班三运转,且上班地点 较为分散,人数较少,根据工作实际,经共同商讨后确定了 每转班一次的周例会制度,时间定于每转班的第一个白班结 束之后。并且要求全员如无特殊情况必须出席,车间领导有 空闲时邀请领导出席,给予必要指导。会上采取轮值主持的 模式,对上级指示文件和学习材料进行宣读学习,上周工作 总结,下周工作部署,工作中出现的各种问题收集汇总并讨 论解决改善,对标杆进行嘉奖仪式,形式多样简短,力求全 员参与,群策群力,高效有序。 会议流程如下: 1、本次周例会轮

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