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代建模式
绿城代建模式全解读
绿城建设的代建业务可分为三种模式：项目代建、资本代建和政府代建。 无论是哪种模式， 绿城在选择合作对象的时候都要求十分严格。 据绿城房产建设管理有 限公司总经理曹舟南介绍，绿城在选择合作方的时候，有 3 个条件：第一，土地的权属证 明必须是取得的； 第二，对方对房产的开发理念和对产品的要求基本吻合绿城的定位； 第三， 必须具备非常好的资金条件。 1. 项目代建 就是与已经取得土地证的企业对接， 由合作方承担全部或部分资金， 绿城建设承担开发 任务，通过管理和品牌输出，为已获得项目的委托方提供房地产全过程的管理。 在这个过程中， 委托方负责筹措项目开发所需全部资金， 拥有项目开发中的投资决策权、 监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。 绿城建设负责项目管理团队组建， 项目总经理及主要专业负责人由绿城建设派遣， 财务 负责人由委托方派遣。 项目管理团队根据合同约定、 项
代建模式下政府投资项目的造价控制
浅谈代建模式下政府投资项目的造价控制 二零零七年五月，为了响应国家政策，有效控制政府投资项目 工程的质量和投资，海门市政府投资项目工程建设中心（简称代建 中心）成立了，来自全市建筑行业的十几名精英汇聚到了一起，充 分展示了专业人员的优势和特长，经过五年多的努力，成功建成了 海门市委党校，政法大楼、国土大楼、军事指挥中心等一系列政府 投资项目，与代建中心成立前相比在质量控制和造价控制方面都有 了很大的提高，下面我将针对如何管好用好政府建设资金，如何采 取有效措施加强政府投资项目的造价控制，从五个方面阐述合理控 制政府投资项目造价的方法。 一、做好建设项目的前期工作 做好建设项目的前期工作是控制工程总造价的前提和保证。前 期工作主要包括项目建议书、可行性研究、项目选址、地质勘察、 征地拆迁、初步设计、概算编制等，而其中项目可行性研究和项目 设计二项工作是重点。 （一）加强可行性研究报告的审核工