![创优质工程[1]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/84/5E/CgoBZ2A-N5uAUV-BAAA7nUaSqQM682.jpg)
创优质工程、安全文明诚信标准化 工地奖罚管理规定 为了贯彻七星建设股份公司创品牌方针， 认真落实 “三标一体” 的管理体系， 通过建立 健全创“优质工程”和“安全文明诚信标准化工地”激励机制，达到强化规范操作和精心施 工的“创优”意识，建造更多的客户、社会满意的七星优质工程和七星品牌，实现公司综合 效益不断提高的目的，特制定本规定。 一、优质工程奖励规定 1、各分公司符合申报条件的工程中，每年必须完成：一项地州（市）级优质工程奖励 3 万元，其中奖分公司 0.5 万；完成一项省（区）级优质工程奖励 6 万，其中奖分公司 1.0 万；完成一项省（区）级“质量样板示范工程”或新技术运用示范工程奖励 3 万（其中：奖 分公司 0.5 万元），对获得一项国家级同类奖项者奖励 10万元（其中： 对分公司、 总公司各 奖励 1.5 万元）； 2、面积达到 2 万㎡以上规模的工程，各分公司应积极申报国家
施工单位 设计单位 工程名称 工程地点 结构层次 工程造价 【1】 【2】 【3】 【4】 【5】 【6】 【7】 创优措施： （章） 年 年 月 日 工程质量实行预控管理，公司对重点部位（基础、主体等）实行分段 施工单位 原材料在保证合格的基础上，复试检测，由甲方、监理认可后方可使 工程资料与工程进度同步进行，做到及时、真实、科学规范。 协调与甲方、监理、监督、设计等部门关系，一切让路于工程质量， 质量。 建设单位 （章） 监理各项规章制度，制定质检员岗位责任制、材料员岗位责任制、施 制度，质量检查奖惩制度和文明施工制度。 工程质量实行预控，项目部技术交底做到规范化、质量复检制度化， 人，特别加强“自检、互检、专职检”的三检制度。 严把原材料质量关，不合格材料严谨进入施工现场，对水泥、钢筋、 质量分级管理，责任到人。项目部建立以项目经理为组长的创优领导 小组活动，
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