考核内容及标准 标准分 考核工具 得分 1、销售目标： 万元，实际完成 万元，达成率： %. 2、销售目标达成率 =（本月度实际销售额÷ 本月度预算销售额）× 100% 3、得分 =销售目标完成率× 30，上不封顶。 4、销售目标达成率低于 60%, 此项不得分。 内容：上下班时间、工作时间、就餐时间、 考核标准：迟到早退发生一次扣 2分，工作时间脱岗发生一次扣 2分，矿工 一次此项不得分。 内容：形象、语言、工作执行等 考核标准：形象、语言影响公司形象，发现一次扣 2分；对公司指派工作执 行不到位一次扣 2分，不执行扣 5分。 内容：排面位置及大小、产品清洁整齐、产品丰满度、促销产品陈列 考核标准：每一单品排面小于竞品，扣 1分；产品脏乱每一次扣 1分；排面 产品缺货每一次扣 1分，断货一次扣 5分；促销产品出现上述情况，双倍扣 分。 商超导购员绩效考核表 年度 月份
附件五 施工员绩效考核表 被考核人姓名： 考评指标 标准分 考评得分 备注 在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预 防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全 工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必 须抓安全。顺利通过上级部门的各类检查。 12 熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工 安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划 及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 10 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、顺利完 成本工程的各项施工任务。对劳务层进行考评。 10 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条 款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利 益。有工作的主动性、前瞻性。 10 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理 规划布局现场平面图， 安排、实施、创建文明工地。 10 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班 组的月进度计划表。
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