材料、设备、人员进场计划，资源安排 1、劳动力用量计划及管理措施 1.1 劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、 进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场， 保证 现场的施工能够优质、高效的进行。 详见《劳动力需用计划表》 。（略） 1.2 劳动力管理措施 1）生产管理与保障措施 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班 严格按 8 小时工作制控制，保证每天现场 16 小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施 工程的劳动力进行统一调配， 需要时马上调配至工作面配合施工， 避免出现施工关键阶段因 特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证 书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的 劳动者禁止在
佳兆业 8号（南地块） 3＃、 6＃、7＃楼及地下室工程 安全文明施工实施计划 项目经理部 年 月 目 录 第一章 安全、文明施工目标 第二章 安全生产保证体系 第三章 安全生产保证措施 第四章 文明施工实施计划 第五章 环境保护专项措施 第一章 安全、文明施工目标 1、安全生产目标 将严格按照 JGJ59-99的标准进行管理和执行，杜绝一切重大伤 亡、重大设备、火灾事故，一般轻伤频率控制在‰， 贯彻“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针搞好安全生产。 2、文明施工目标 文明施工管理目标：创建成都市安全文明标化工地。 执行建设部《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59－99)、《建筑施 工现场环境与卫生标准》 (JGJ146－2004)、《成都市建筑工程文明施 工管理办法》的有关要求、以及工程局 ISO14001 环保体系程序文件， 采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民
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