A、自我评分：由 本人将评估项的得 分填入“本人”栏 的空格内。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 本人 直接上司 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 养成守时的良好习惯，并指导下属一致遵守 . 4、分数计算：根据评分标准中的定义，逐项进行评价，将所得分数填写在相对应的项目得分栏中； C、面对面评估：直接上司应就各评估项的最终得分与员工进行面对面沟通。 严格执行公司的规章制度，讲究着装仪表，并成为下属的典范 . 1、此表适用于主管的考评；（ 每年 7月或1月时评估填写 ） 2、考评内容包含业绩评估和工作表现评估两部分； 3、评估方法： B、直接上司评分：直接上司将其与二级主管沟通后的评估分数填入“直接上级”栏相对应的空格内。 姓名： 10、 业 务 水 平 基 本 素 质 评 分 说 明 入职时间： 12、 不断整合商场的商品结构，开发新产品和减少滞销商品，采取积极
序 号 考核项 目 权重 关键指标 项 数 考核内容 分值 考核 得分 注释说明 1 总是自觉地遵守企业的各项规章制度 4 2 总是无条件的服从上级的指示和安排 4 3 总是主动积极的开展部门工作 4 4 关心部门同事并以身作则 4 5 协作精神 1 总是以乐观积极的心态配合他人 4 6 人际关系 1 与部门内外的同事保持融洽的关系 4 7 表达能力 1 在日常安排和会议发言中准确熟练的表达意图 4 8 专业知识 1 精通本部门各岗位的专业知识并能良好展现 4 9 管理安排能力 1 能够合理的安排部门工作，具备良好的管理技 巧 4 10 观察想象力 1 具有周密的思维，对潜在的困难和风险有遇见 性 4 11 判断分析能力 1 在工作中能准确的找到问题存在的原因并进行 可行性的分析解决 4 12 持续改善能力 1 善于思索部门现状并有明确改善计划 4 13 领导力 1 受部门同事信服，拥有良
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