岗位名称：采购员 直接上级：采购经理 负责对象：物资的采购、供应 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任： 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 根据生产计划和资金情况，编制采购计划； 全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作； 掌握好实际库存和在途物料情况； 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进； 对主要原料供应商进行考查； 负责签订购货合同； 严格执行原料包装材料入库检验制度； 随时掌握原料，包装材料市场行情负责； 下属的管理工作。 工作职责： 采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善； 考察供货商的产品质量、 供货能力、 企业质量保证能力、 企业信誉等方面， 在现有供应商基 础上不断寻求新的供应商， 以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围， 负责新增供应商的寻 访、调查，并组织相关部门进行评估、审查
采购人员都有哪些绩效考核指标 2016-01-07 1 价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。 参考性指标主要有年 采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、 各供应商年采购额及供应商年平 均采购额、各采购物品年度采购基价 (也称预算价或标准价 )及年平均采购基价 等。它一般是作为计算采购相关指标的基础， 同时也是展示采购规模， 了解采购 人员及供应商负荷的参考依据， 是进行采购过程控制的依据和出发点， 常提供给 公司管理层参考。 而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标， 如平均 付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额 (包括设备、 备件、生产辅料、软件、服务等 )、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中 最重要的是原材料采购总额， 它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、
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