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更新时间:2025.04.26
【管理制度】采购管理办法

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制度名 采购管理办法 电子文件编码 GLZD129 页码 2-1 第一条 为加强对采购工作的管理, 做到有章可循, 以保证各项生产、 业务工作 的正常进行,特制订本办法。 第二条 本公司采用统一采购方式,以期发挥下列优势: 1.节省相关人力、物力,简化或合并相关业务。 2.有效统一管制各项物品、物料用量,降低库存量,减少资金积压。 3.利用群组技术及 V.A 手法,以降低材料采购成本。 4.加强采购稽查,以确保采购品质及成本目标。 第三条 统一采购业务范围如下: 1.办公事务用品及文具用品、表单印制。 2.生产所用原物料、物品(含直接材料、间接材料、消耗品)。 3.机器、仪器设备、冶工具(含零配件、量具、夹具、模具、检查仪器)。 4.厂房设备营缮及修缮工程。 5.开发新厂商,以降低成本。提高品质,确保交期。 6.国外进口零件。 第四条 统一采购作业程序: 1.各单位依需要填报 “物料请购

采购管理制度----采购计划与预算

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采购管理制度 ———采购计划与预算 文件编号: GB01 版本号: 生效日期: 共 页 第 页 1.总则 1.1制定目的 为制定采购计划与预算编制流程,配合公司预算制度的推行,特制定本规章。 1.2适用范围 本公司每年度之采购数量计划资金预算,除另有规定外,悉依本规章处理。 1.3权责单位 (1)总经理室负责规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.采购计划编制之规定 2.1采购计划的作用 编制采购计划有下列作用: (1)预估用料数量、交期、防止断料。 (2)避免库存过多、资金积压、空间浪费。 (3)配合生产、销售计划之达成。 (4)配合公司资金运用、周转。 (5)指导采购工作。 2.2采购计划之编制 2.2.1销售计划 (1)公司于每年年底制订次年度之营业目标。 (2)业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料,作销售预测,并制订次年度销

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