一、目的： 通过对采购过程进行有效控制，确保产品的原（物）料、零件、包装材料的品质、价格、交 期与数量能满足本公司的要求，以最低的库存保障生产的畅通。 二、采购的种类： 根据物料的用途， 物料采购可分生产性物料采购 （原 /辅材料采购） 与非生产性物料采购 （办 公用品、劳防用品、机物料消耗品、设备、量 /器具、模具与样品等的采购）两种类别。 三、物料采购审批流程 1．生产性物料订购审批流程 采购员根据业务部门的《制造通知单》及《生产计划》、《生产 BOM 表》、《技术 BOM 表》制定《物料需求表》；送交仓库填写库存状况后结合最低订购量、安全库存量确定订购 数量；由采购员依据《物料需求表》编制《物料订购单》予资材部经理批准采购。 《物料需求表》应包括制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号 /规格 /颜色 /材质、 单位、单耗、需用量、库存量、订购量、需求时间、制造单位等资料。 2．
SOP 标准作业指导书的培训材料 标准操作规程（ SOP）基础知识 标准操作规程（ SOP）是各种标准化管理认证和产品认证的重要内容，各行业都有 SOP 的 要求。什么是 SOP？简单的讲， SOP 就是一套包罗万象的操作说明书大全。一套好 SOP 是确保产品或服务质量的必要条件。 SOP 不仅仅是一套技术性范本，它更重要的涵盖了管 理思想、管理理念和管理手段。 由于在成熟的行业，都有明确的管理规范和认证体系， 因此 其 SOP 的标准化和成熟性都比较高，编写 SOP 也有依据难度较低。由于目前还没有成熟 的实验室管理和认证体系，因此，在检验工作中编写 SOP 会有些盲然。 首先， SOP 具有行业特点，不同的行业都有不同的 SOP 。就检验工作而言，仪器有仪器的 SOP，试剂有试剂的 SOP，各个项目有各自不同的 SOP ，别说是细菌、生化免疫这些学科 不同的有不同的 SOP，就是同一学
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