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更新时间:2024.03.23
工程项目施工成本控制计划书

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工程项目施工成本控制计划书——工程项目施工成本控制计划书,Word格式,共18页,内容包括:一、工程及成本概况二、成本控制的分析三、成本控制管理机构及责任四、 搞好成本预测、确定成本控制目标五、围绕成本目标,确立成本控制原则......

项目施工现场成本控制计划书

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XXX项目施工成本计划书 编制: 审核: 批准: 日期: 2017 年 4月 20日 XXX 项目部 1 一、施工成本的构成 施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和,包括所消耗的原材 料、辅助材料、构配件等费用, 周转材料的摊销费用或租赁费用, 施工机械 使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、 奖金以及进行施工组织与管理所 发生的全部费用的支出。 如今,项目成本与过去构成框架略有不同, 随着公 司体制的改革与完善, 我公司已走入施工总承包的经营方式, 项目成本的划 分也逐步细化完善。见施工成本构成表。 施 工 成 本 分包款 单项工程分包(主要是包工、包部分零星材料) ,一般为一次包死。 直 接 费 人工费 生产工人开支的各项费用。 材料费 施工中耗用的各种材料费用。 机械费 施工中使用机械所发生的费用。 其它直接费 包括临设费及其他,直接用于工程施工的辅助性费用。 现场经费 应由项目

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