造价通
更新时间:2024.04.13
工程项目成本控制的内容

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工程项目成本控制的内容 一、材料费的控制 材料费的控制按照“量价分离”的原则,一是材料用量的控制;二是材料价 格控制。 1、材料用量的控制 材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过 “限额领料”去落实,具 体有以下几个方面: ①定额控制 对于有消耗定额的材料, 项目以消耗定额为依据, 实行限额发料制度。 项目 各工长只能在规定限额内分期批领用, 需要超过限额领用的材料, 必须先查明原 因,经过一定审批手续方可领料。 ②指标控制 对于没有消耗定额的材料, 则实行计划管理和按指标控制的方法。 根据上期 实际耗用,结合当月具体情况节约要求,制定领用材料指标,据以控制发料。超 过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。 ③计算控制 为准确核算项目实际材料成本, 保证材料消耗准确, 在各种材料进场时, 项 目材料员必须准确计量,查明是否发生损耗或短缺,如有发生,要查明原因,明 确责任。在发生

房地产工程成本控制的内容与程序

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房地产工程成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,方可达到提高企业经济效益的目的。

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