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更新时间:2024.04.13
成本控制部管理制度ok

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第 1 页 共 6 页 成本控制部管理制度 总 则 为了确实做好公司成本控制的管理工作,使管理工作走上规范 化、制度化、科学化的道路,最大限度的控制好公司的工程成本,挖 掘公司的利润潜力,真正实现我部门“简洁、高效”的办事风格,特 制定本管理制度。 第一章 成本管理办法: 一、 投资结算 1、 投资决策的正确与否是投资行为成败的决定因素。投资决 策的正确与否来源于投资估算。也就是说投资估算的正确与否 以及投资估算的精确程度决定了投资成败, 所以讲投资估算在 成本控制中的地位是首要的。 2、 投资估算包括固定资产投资估算和流动资产投资估算,根 据房地产公司的具体情况,成本控制部主要负责固定资产的投 资估算。 3、 对于大项目或复杂项目的投资估算,如果超出目前成本控 制部的能力范围,可以委托工程造价公司或行业专家做专业的 投资估算。该公司必须有相应的资质和相应的实力,能够真正 起到协助公司领导

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第 1 页 共 6 页 成本控制部管理制度 总 则 为了确实做好公司成本控制的管理工作,使管理工作走上规范 化、制度化、科学化的道路,最大限度的控制好公司的工程成本,挖 掘公司的利润潜力,真正实现我部门“简洁、高效”的办事风格,特 制定本管理制度。 第一章 成本管理办法: 一、 投资结算 1、 投资决策的正确与否是投资行为成败的决定因素。投资决 策的正确与否来源于投资估算。也就是说投资估算的正确与否 以及投资估算的精确程度决定了投资成败, 所以讲投资估算在 成本控制中的地位是首要的。 2、 投资估算包括固定资产投资估算和流动资产投资估算,根 据房地产公司的具体情况,成本控制部主要负责固定资产的投 资估算。 3、 对于大项目或复杂项目的投资估算,如果超出目前成本控 制部的能力范围,可以委托工程造价公司或行业专家做专业的 投资估算。该公司必须有相应的资质和相应的实力,能够真正 起到协助公司领导

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