施工班组是企业最基本的生产单位,也是企业各项管理工作的最终落脚点,所以班组建设的好坏直接关系到企业的竞争力和执行力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现.二十一世纪新时代,随着我国市场经济由高速增长转向高质量发展阶段及核电事业已进入复苏发展阶段,国际国内竞争日趋激烈,原粗放的核电班组管理模式已成为企业发展的瓶颈,班组必须由粗放走向精细.越来越多的企业及核电管理者认识到,通过精细化管理降低成本,实现利润最大化,是企业持续发展、立于不败之地的必由之路.本文通过分析施工班组管理中的难点及应对措施,并阐释班组如何向精细化迈进,为后续核电建设提供宝贵意见.
1 浅谈加强班组精细化管理建设的方法及意义 精细化管理属企业文化范畴，是管理文化的精髓，企业 做得越大、越需要强有力的企业文化支撑。班组是企业各项 工作的落脚点，是精细化管理的实施者，精细化管理是企业 适应激烈竞争环境的需要，也是实现企业可持续发展的必然 选择。通过班组把精细化管理落实到每一人、每一事、每一 物、每一处、每一时，从而实现管理系统功能的最优化和管 理效率的最大化。没有班组管理的精细化，就没有企业的精 细化，没有班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业 的发展也就无从谈起。 一、 充分认识新形势下加强班组精细化建设的重要意 义，努力增强班组精细化建设的紧迫感、责任感和使命感 基础不牢，地动山摇。砚北煤矿作为集团公司的骨干矿 井，在集团公司持续发展、实现“百亿华煤、百年基业”企 业愿景，打造“实力华煤、人文华煤、绿色华煤、和谐华煤” 总体目标中起着十分重要的作用，加强班组精细
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