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班组建设亮点展示
班组建设交流：推进标准化班组建设
班组建设交流：推进标准化班组建设 班组是企业最基层的生产组织， 也是企业管理的基石。 进一步加 强班组建设，发挥班组在企业管理中的基础性作用成为电力企业各级 领导共识。随着电力检修专业化、市场化的逐步推进，内外部检修维 护工作量增加， 人员流动性增大，用工方式复杂， 安全风险和员工队 伍稳定风险增大， 传统班组管理模式难以适应检修企业发展需要， 急 需创新转变。 ** 公司积极适应检修专业化、 市场化新形势需求， 坚持 以绩效为导向，以争创“五型”班组为核心， 以创新机制、建立标准、 提升素质为重点，扎实推进标准化班组建设， 不断夯实班组管理基础， 提升班组管理水平。 绩效导向 创新班组建设机制 ** 公司坚持党政工团齐抓共管，形成公司、 部门、班长、工作负 责人、班员全员参与， 各负其责的班组建设工作格局。坚持以绩效为 导向，建立班组、部门、 企业三级创建机制，即班组层级的工作负责 人职
班组建设建议
对班组建设的几点建议 有人即有组织，将组织更进一步的细化， 可分为一个一个的团队， 在每个团队里， 大的目标和前进的方向是一致的，但是各个团队所肩负的职责和任务却不尽相 同，如何建立起高效、务实的团队，需要从最基层的组织做起，在高速公路，最 基层的组织就是班组， 将班组建设成为一支强有力的团队， 可以从以下几个方面 开展工作： 一、以队伍建设为基础，全面提升班组成员综合素质 1、明确目标理念，树立团队意识：将不同的人团结到一起，需要大家有共同的 目标，及时把目标和任务传达给班组成员， 使大家都充分认识到各自所肩负的责 任，有了明确的前进方向，才能心往一处想，劲往一块使，形成一个具有团结协 作能力的团体，不计较个人得失，而是充分考虑到整个班组的需要和集体的力量。 2、相互沟通，增进了解，营造和谐、进取的氛围：班组成员从不同的环境进入 高速公路，彼此的思维方式及处事方法不尽相同， 因此在工作中