公司班组建设方案 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设 成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的 战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。 第一部分：班组的定义及班组核心工作 一、 何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协 作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞， 是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略 规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低 显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。 班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵
钻井队、班组 HSE 管理知识 [HS2][HT4H][JZ] 第一部分〓 HSE 实施程序及应急工作程序 [HS2][JZ] 一、陆上石油钻井队 HSE 实施程序 陆上石油钻井队 HSE 实施程序根据中国石化集团公司 HSE 管理体系及其相关规范和指南编制，包含基 本内容如下： [HTH]1 范围。 本程序规定了陆上石油钻井队实施 HSE 管理的基本内容和相关要求。 [HTH]2 引用标准和文件 2.1 《中国石油化工集团公司安全、环境与健康管理体系》 （试行）（Q/SHS 0001.1-2001）； 2.2 《中国石油化工集团公司安全、环境与健康管理规范》 （试行）（Q/SHS 0001.2-2001）； 2.3 中国石油化工集团公司《油田企业基层队 HSE 实施程序编制指南》 （试行）（Q/SHS OOO1.6-2001）； 2.4 中国石油化工集团公司《职能部门 HSE
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