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更新时间:2024.03.23
施工班组考核办法

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1 施工班组考核办法 为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理, 根据公司制定的施工班 组管理条例,遵循客观、公正、公平的原则,特制订施工班组考核办法如下: 一、 施工班组必须服从施工生产管理部管理, 自觉遵守技术质量管理部、 综 合管理部、财务管理部材料科的检查、 监督。严格遵守公司制定的各项规 章制度,认真负责地完成合同工作任务, 以高度的责任感对所承担的工作 任务及相关施工作业人员及班组管理人员负责。 未做好此工作,根据情节, 向项目部承担经济责任 200-400元,并与合同约定的奖金挂钩。 二、 施工班组 (合同的乙方 ),必须健全有效的管理班子,成员由合同乙方 签字人 (班组负责人 )、班组技术负责人、班组质检员、班组安全员组成。 未做好此工作,根据情节,向项目部承担经济责任 200-400元,并与合同 约定的奖金挂钩。 三、 施工班组管理班子必须建立健全各项规章制度,安全、

施工班组管理办法 (2)

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施工班组管理办法(试行) 为规范我公司工程项目行为管理,提高施工质量,节约项目成本,树立公司品牌,利于公司发展,促进 施工班组和公司互惠互赢,特制订本管理办法,本管理办法适用于园林工程的所有人员、班组。内容如下: 一、施工班组的选定原则: 1、参与公司项目的施工班组必须具备的条件: ①施工班长为人正直、诚实,遵纪守法,品行端正,有敬业精神; ②施工班长精通业务,有施工经验,业务素质较高; ③有足够的人力资源和一定的经济实力; ④施工过程必备的简易工具。 2、所有施工班组必须与公司签订劳务承包合同,合同必须包括以下内容:施工内容、施工单价、施工工期、 单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。 3、施工班组必须服从项目经理(主管)管理,令出即行。 二、工程部职责: 三、安全管理细则: 1、严格执行《建筑施工安全技术规程》 ; 2、 3、 4、 5、 6、工地用电严禁私拉乱接,用气等明火作业注

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