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更新时间:2024.04.20
高标准农田

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一级 指标 二级 指标 三级指标 1 规划符合 性 反映项目立项的规范情况 以当地农业综合开发高标准农田建设规划为依据,考核项目立项符 合规划情况,满足要求的得 5分,任何一项不符合的扣 1分,扣完为 止。 5 2 设计合理 合规 反映项目的初步设计符合 实际需要情况 审核项目设计中的泵站、灌排渠道、机耕路、农田林网等主要单项 工程满足农业综合开发政策规定和项目区实际需要情况,满足的得5 分,任何一项不符合的扣 1分,扣完为止。 5 3 绩效目标 绩效目标明确、合理 设定合理清晰的项目绩效目标的得 5分,目标不合理的扣 1分,不明 确的扣1分。 5 4 财政资金 到位率 各级财政资金投入到位高 标准农田建设项目情况。 以项目计划批复文件为标准,各级财政部门足额落实本级财政资金 投入的得 5分;未足额投入的,每差 5个百分点扣 1分,扣完为止。 5 5 资金支出 项目财政资金按计划批复 规定

标准农田施工组织设计

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技术标部分 第一章 施工总平面布置及相应文字说明 (一)技术准备 (1) 会同业主、监理做好进场工作,详细复核原始座标、高程;布置、 检查各种临设放线定位工作。 (2) 熟悉和会审施工图纸,组织工程技术人员认真学习施工图,了解 施工图的设计意图,全面熟悉、掌握施工图纸全部内容。 (3) 编制施工组织设计和施工方案。阐明施工工艺和主要分项的施工 方法,劳动力组织和进度控制安排,编制质量、安全、进度的保证措施。 收集以前施工的经验性资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的 分项施工方案。 (4) 技术交底,在工程开工前,技术负责人应组织参加施工的人员进 行技术交底,应结合具体操作部位、关键部位和施工难点、质量要求、操 作要点及注意事项进行交底。技术交底采用“双层三级”制,即公司技术 科向项目部全部管理人员总体技术交底,项目技术负责人向施工员、质检 员、预算员、各班组长进行技术交底,班组长接

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