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更新时间:2024.04.15
电网工程投资预算闭环管理

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随着经济的高速发展,广大用电客户对电网建设投资需求不断增加,本文将电网工程投资预算管理全过程闭环管理与强化'基层、基础、基本功'有机融合,在最大程度满足用电客户投资需求的同时,进一步提高公司的有效资产规模,充分发挥了资产的经济效益。

施工单位工程项目闭环管理

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电网建设 Power Network 12 RU R AL EL EC TR IF IC AT IO N 2009年第5期总第264期 1工程项目闭环管理的意义 为适应国家电网公司提出的建设“一强三优“的现代 化供电公司,进一步坚强电网结构,确保电网工程建设的 安全、质量、成本和工期各项指标的完成,完善工程工期 内控制度,全面加强标准化管理体系的建设,增强公司的 竞争力,必须实施工程项目闭环管理。它体现了安全第 一、质量优良、效益至上的企业宗旨,是公司全面完成电 网建设工作任务的重要举措,并且对公司圆满完成各项工 程任务产生重要影响。 2工程项目闭环管理的目标 进度控制目标:严格按合同条款执行,保证按时或提 前完成。 安全控制目标:工程施工期间杜绝人身重伤以上事 故、设备损坏事故和其他重大事故。 成本控制目标:按预算额进行控制。 质量控制目标:杜绝重大质量事故和质量管理事故, 分项、分部工

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