我进扬子江从事监理工作已有几个年头了, 大多数接手的都是些小型的土建工程、 桥梁维修工程和地下管网工程。 都是地面工程,不论工程的难易程度和性质来说, 都比较容易掌控一些, 心里多少有些底。 但今年参加的汉口火车站地下人行通道 工程,对我来说是一一个全新的工程,看别人做过,自己没有具体实施过,心里 少了些底气。只能根据图纸的要求, 然后查看各类工程资料规范, 以自己多年的 施工经验来填补对本暗挖工程的空白。 经过了这一年工作, 对这种暗挖工程的施 工有了新的认识, 同时也积累了些对暗挖工程施工中开展监理工作的经验。 下面 我就本工程浅谈一下我在监理工作中的体会和认识。 一、暗挖工程前的施工准备 无论什么工程开工前都有准备工作, 不外乎是各种资料的准备、 各种材料的准备、 各种设备的准备、 以及人员和后勤保障等工作, 但心理准备也非常重要。 工程有 大有小、有难有易、有专业对口与不对口之分。
2010 年工程项目技术质量管理年终总结 (一)、质量管理组织 项目部成立质量管理领导小组,由项目经理李伟壮担任组长,王云鹏任副组长,组员有 李海波、陈洋、以及各分包单位技术员及质检员,组成内部质量自检体系,对工程质量进行 全面检查监督。 (二)、质量管理制度 1、加强思想建设,提高全员质量意识 坚持把“百年大计,质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真进行技术交 底,并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式,不断加强全员的质量意识,并在施 工中严格工序控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理, 用科学的工作方法来保证各工序的质量。 明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任, 每个质量控制环节都要指定质量负责人, 实行质量责任制,质检和试验部门加强检测、试验力度,确保质量要求的贯彻落实。 在定期质量检查制度方面,每周由项目部总工主持质量分析会,参与项目
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