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更新时间：2024.04.15
命题点 考点 重点 难点 第一章 施工 管理（重点） 第一节 施工方的 项目管理（重点） 一、组织结构图、组织结构模式（8 题）（P12～ 17） 二、施工方项目管理的目标和任务（ 8题） （P4～6） 三、项目结构图（ 8题） （P8～11） 四、项目目标的动态控制方法 （7题）（P27～ 28） 五、施工风险的类型（ 7题） （P35～36） 六、施工组织总设计的编制程序（ 6题） （P26～27） 七、动态控制方法在施工管理中的应用 （6 题） （P29～30） 八、施工风险管理的任务和方法 （6题）（P36） 九、项目经理的有关概念 （6题） （P30～34） 十、工作任务分工表（ 5题） （P17～19） 十一、旁站监理（ 5题） （P42） 十二、施工组织设计的内容（ 4题） （P24～ 26） 十三、工作流程组织（ 4题） （P22～23） 十四、施工方项目经理的权限 （3题
1 全国二级建造师执业资格考试（第三版） 《建设工程施工管理》 2Z101000施工管理 一、建设工程项目管理的类型主要有哪些？ 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 材料和设备供应方的 项目管理都属于供货方的项目管理。 建设项目总承包有多种形式， 如设计和施工任务综合的 承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设 项目总承包方的项目管理。 【例题】下列关于项目管理类型的划分，正确的是（ ）。 A. 投资方、开发方项目管理属于
专题概述
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