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更新时间：2025.05.04

头条 如何根据项目周期调整造价人员配置计划？

项目初期密集投入，中期逐渐减少，后期验收结算阶段增加复核人员。确保关键节点有足够人力。相关常识：遵循项目时间线，灵活调整人员配置以满足不同时期的需求。

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2018标准化监理项目部人员配置标准

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监理项目部（业主项目部）组建定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、

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项目主要人员配置

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蒆项目主要人员配置羆1、施工技术人员配备羂选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。蒀2、项目经理常驻现场承诺袈a.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。莅b.本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。螂c. 每天在现场工作时间不少于 8 小时，且每周不少于 5 个工作日，因事外出需例行请假制度，未经业主、监理同意，擅离工地一天愿意接受业主招标约定的处罚。蚇d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则

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