个人绩效考核评价表( 2015 年度) 以下由自评人填写,每项必填。 自评人姓名: 部门: 岗位: 填表日期: 年 月 日 填写说明:自述需从业绩 /任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。 自述本年度工作小结: 签名: 以下由考核人填写: 主管人员评估、沟通反馈 评估说明: 5分-优 4分 -良好 3分-合格 /称职 2分-需要改进 1分-不称职 普通员工不需进行领导能力评价 工作能力 领导能力: 1 分 2分 3分 4 分 5分 专业技能: 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作效率: 1 分 2分 3分 4 分 5分 执行能力: 1 分 2分 3分 4 分 5分 沟通能力: 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作态度 敬业负责: 1 分 2分 3分 4 分 5分 勤奋踏实: 1 分 2分 3分 4 分 5分 积极主动: 1 分 2分 3分 4 分 5分 团队意
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 271绩效考核 篇一:管理: “271”考核法 阿里巴巴工作就如此快乐? 字体大小:大 -中-小 shimin868发表于 10-02-0323:32阅读 (61)评论 (0) 钱江晚报张炜利 “阿珂!”“青桐!”“破虏!”如果走进一间办公室,听到有人这样打招 呼,可不是金庸武侠小说的拍摄现场, 那是阿里巴巴集团下属淘宝公 司的员工们给自己取的 “花名”。同样,淘宝的会议室名字也是 “金庸 特色”,什么“黑木崖”啦,“侠客岛”啦??“这样做,目的是让员工有一 个放松的工作环境。 快乐工作、认真生活,是我们一直提倡的理念。 ” 阿里巴巴人力资源总监吴航告诉记者。 创造了上千个百万富翁的阿里巴巴, 他们的员工是怎样快乐工作的? 管理:“271”考核法 行不行,用案例说话绩效管理,是现代企业普遍采用的管理制度之一。 在阿里巴巴,同样有严格的绩效考核:所有的员工
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