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更新时间:2024.03.24
2017一建管理呕心总结

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p 17、P 57 项目目标动态控制的纠偏措施 P17、P57 项目目 标动态 控制的 纠偏措 施 p 17、P 57 组织(最重要) 1. 调整项目组织结构 2. 任务分工 3. 管理职能分工 4. 工作流程组织 5. 项目管理班子人员 人、部门、分工、 流程、调整组织机 构 管理 (包括合同措 施) 1. 调整进度管理的方法和 手段 2. 改变施工管理 3. 强化合同管理 制度、管理手段方 法、合同 经济 落实加快工程施工进度所 需的资金 资金、资源、奖惩、 (激励) 技术 1. 调整设计 2. 改进施工方法 3. 改变施工机具 设计、方法、换机 换料 P71 建设工程项目的风险类型 建设工 程项目 的风险 类型 P71 组织风险 1. 组织结构模式 2. 工作流程组织 3. 任务分工和管理职能分工 4. 业主方人员构成和能力 5. 设计人员和监理的能力 6. 施工方管理人

2017一建管理十页纸

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2017 一级建造师《管理》集训班 ★精华 10 页纸 以下页数均参照 2017 年版教材 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 【考点 1】工程管理涉及的内容(全寿命周期) 【重点掌握实施阶段,区分工程管理与项目管理】 P1-P4 工程管理 涉及内容 任务 内涵 决策阶段 编项目建议书、可行性研究 报告 确定项目定义 —— 实施阶段 (项目管理) 设计准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶 段、保修阶段 目标得以实现 自项目开始至项目完成(实施期) , 通过项目策划和项目控制(手段) , 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(三大目标) 。 使用阶段 ———— 工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 【考点 2】五大参与方的目标和任务 【常将各参与方混淆考查,注意

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