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更新时间：2024.04.21

头条 如何选择2017-2018年度电力，能源出国展览计划表

国家能源局近期已正式下发文件批复12条电力外送通道，开展前期工作，其中已明确提出4交4直合计8条特高压工程建设方案；并且首次明确线路建设时间表，计划2017年年底前全部投产。

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2017年安全培训计划表

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拟培训学时拟培训期数拟培训月份地点 1 安监科安全类内部培训职业病基本知识全体职工 35 8 4 1 办公室 2学时/期 2 生产科专业技能类内部培训溶剂油装置操作规程生产人员 3 8 4 2 办公室 2学时/期 3 安监科安全类内部培训安全管理制度及安全规程全体职工 35 8 4 3 办公室 2学时/期 4 安监科安全类内部培训安全生产管理和安全生产技术知识其它安全管理人员和专业工程技术人员 3 8 4 4 办公室 2学时/期 5 各车间专业技能类内部培训设备维护保养检修规程及制度检修工 3 8 4 5 办公室 2学时/期 6 安监科安全类内部培训风险管理培训、新安全法培训全体职工 35 24 12 6 办公室 2学时/期 7 安监科岗位资格类外部培训安全管理资格证、职业卫生防治法安全管理人员 3 24 12 7

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2017年度监理工作计划

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2017年监理工作计划一、总体思路在 2017年度，监理部的各项工作必须紧紧以轨道公司工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标 1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的 2017年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、

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