税源管理一科 2010年度工作总结 2010年，我科在区局和市局的正确领导下，以科学发展观为统 领，以构建和谐国税为主题，以开展“作风建设年”活动为抓手，坚 持依法治税，推进税收专业化管理，实施信息管税，持续改进纳税服 务，克服种种困难，大力组织收入，围绕规范执法，创新税源管理、 纳税服务、队伍建设、党风廉政等方面工作，较好地完成了各项税收 任务。 一、 迎难而上组织收入，多措并举强化管理 2010年区局收入形势站在去年过亿新台阶上压力倍增，而我们 税源管理一科承担着本局 80%右右的税收任务，在组织收入方面我科 始终坚持惯彻局领导的工作指示， 制定了“早谋划，勤跟踪，抓重点， 强管理”的方针，克难奋进，全年积极主动撑握了税收主动权，组织 收入工作呈现出虎头豹尾的可喜局面。 （一） 强化分析监控，及时跟踪管理。 我科截止 11月底共管理增值税一般纳税人 154户，其中有出口 资格企业 24
2010 年度工作总结及 2011 工作目标与计划 A、2010年部门年度工作总结 即将过去的 2010 年，是公司极不平凡的一年，在这一年里，公司先后进行组织机 构的流程再造和企业经营模式的转变。 一年以来， **部在公司领导的正确指导下，在各部门的协作配合下，着重于公司的 年度质量目标和经营目标的实现，紧紧围绕重点开展质量预防、质量控制、质量管理各项 工作。现对本部门一年以来的工作总结如下： 一、 以流程再造为契机，优化部门管理工作流程 1、部门科室和人员优化调整。 在公司流程再造中 ,部门组织机构由原有的外质控室、 内质控室、理化计量室和质量 管理室整合成外质检室、 内质检室和质量管理室， 取消原有的外部项目质量监造组和理化 计量室，设立外派检验组，将理化计量室的无损探伤业务纳入内质检室管理，计量器具管 理工作并入质量管理室。 2、加强员工内部管理和培训。 通过流程再造和员工内部竞聘
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