总监理工程师如何提高对项目目标主动控制性

总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表,行使工程建设监理合同赋予的权力,并履行合同所规定的义务,全面负责受委托的监理工作,是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此,项目总监理工程师所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性,甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。本文就总监理工程师对项目目标控制作些探讨。

economicandmanagementresearch 工程建设监理是监理单位接受业主委托和授权，根据国家批 准的工程建设文件、有关法律、法规和工程建设监理合同以及其 他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。其中心任务是控 制工程项目的目标，努力实现预定目标。总监理工程师作为监理 公司在工程项目上的代表，行使工程建设监理合同赋予的权力， 并履行合同所规定的义务，全面负责受委托的监理工作。对内向 公司负责，对外向项目业主负责。他是整个项目监理机构的策划 者、组织者、协调者和监督者。因此，项目总监理工程师所具备的 基本素质不仅会影响到项目监理机构工作的有效性，甚至会影响 到整个工程项目建设目标的实现。 对项目目标的控制，提倡在预先分析目标偏离可能性的基 础上，采取主动控制，主动控制是一种面对未来的控制，它可以解 决传统控制过程中存在的时滞影响

如何客观认识监理工作现状和公正评价监理工作成绩,并对工程监理工作进行反思,以期求得思路的拓展、理论的创新和政策措施的完善,增强实践的自觉性和创造性是有积极意义的。

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/3 总监理工程师及总监理工程师代表岗位职责 总监理工程师及总监理工程师代表岗位职责提要：总监 理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师 工作,当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程 师工作时、须经建设单位同意且最多不得超过三项 总监理工程师及总监理工程师代表岗位职责 一、总监理工程师岗位职责 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目 总监理工程师工作,当需要同时担任多项委托监理合同的项 目总监理工程师工作时、须经建设单位同意且最多不得超过 三项。 1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责 2、主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管 理监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据

科学论坛 i■ 浅谈如何当好总监理工程师 徐军广刘杰 (河南奥派工程管理有限公司河南平顶山467000) [摘要]要想当好一名总监理工程师，不仅要有丰富的监理工作经验，同时还应该具备较强的管理与协调能力，在工程开展的过程中充分的发挥自身的领 着者职能，从而确保工程高效有序的开展。 【关键词]总监理工程师，建筑工程；管理。协调 中图分类号：tu712．2文献标识码：a文章编号：1009—9l4x(2ol4)03一o406一ol 一 ．做好总监理工程师的定位 一 个好的总监理工程师，应该学会调兵遣将，识人用人、精于管理、善于协 调、处事灵活、服务意识强，要具有”领袖”的风范和权威。只有这样，才能带好监 理班子，管好工程。才能更好地履行合同，使一个监理单位的形象得到充分的体 现。在项目上，总监岗位应该这样定位： ①一个专业化、专家型管理团队的核心和代

交流园地建材发展导向2017年7月 浅析如何做好总监理工程师 王国强 (甘肃建祥工程建设监理有限公司甘肃省兰州市730000) 摘要：以如何做好总监理工程师为论点，从掌握有关法律法规，具备一定的职业素养以及相关能力几个方面进行论述，希望在协助 总监理工程师做好项目工程监理工作，促进国内建筑行业有效发展等方面起到一定作用。 关键词：总监理工程师；项目监理；法律法规；协调能力 中图分类号：tu712．2文献标识码：a文章编号：1672—1675(2017)13—0322—02 在现代工程监理机构体系中总监理工程师所处的地位，发挥的作用 论是不容忽视的。总监理工程师的业务能力与职业素养与项目监理工作 效率之间存在密切的关系。基于工程监理对建设工程可持续发展、工程 管理整体水平提升均起到不同程度影响这一实况，本文整合相关规范与 工程监理实践，对总监

总监理工程师如何管理和运作

如何当好一名总监理工程师 浅谈如何当好一名总监理工程师 总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履 行、主持项目监理机构工作的监理工程师。我国工程项目监理实行总监理工程师 （简称：总监）负责制，总监是项目监理机构的核心，是监理工作的组织者、协 调者，总监对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。总监工作 质量的好坏，将直接影响着整体监理工作。 如何当好总监理工程师，本人认为应做好以下几方面的工作。 一、总监的素质和职业道德： 由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多学科、多专业的技术、经济、 管理等知识的系统工程。因此，总监不仅至少掌握一门专业理论知识，而且应该 了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，不断了解 新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规，政策 规定。具有组织、指挥、控制和沟通、协调

如何做好工程项目总监理工程师 在当前和今后的一段时间内，是我国铁路建设的黄金时期。总监 理工程师作为监理单位在工程项目上全面履行委托监理合同、主持项 目监理机构工作的代表，如何以“四个标准化”管理和安全生产“回 头看”活动为重点，以全面落实铁路总公司关于建设工程“六位一体”， 为目标，确保工程结构安全和主体工程零缺陷，努力打造百年不朽工 程，进而实现铁路建设“一流的工程质量、一流的装备技术、一流的 运营管理”的总目标，目前正面临着前所未有的压力与竞争。铁路建 设工程的目标能否实现，将直接关系着企业的发展前途，并系着个人 的利益和命运。以下就如何做好项目总监理工程师谈谈个人观点。 一、铁路建设工程项目具有的特点“标段内工程项目多而复杂、 建设工期长、一次性投资大、涉及面广、专业性强”等特点，而总监 理工程师在工程建设中是集策划、组织、协调、监督集成一身的工作 者，其工作贯穿于整

. 总监理工程师主要岗位职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(1) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，(2) 并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资 质，并提出审查意见。(3) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展(4) 情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主 持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指(5) 令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技(6) 术方案、进度计划等。审核签署承包单位的申请、支付证 书和竣工结算。(7) (8)审查和处理工程变更。 主持或参与工程质量事故的调查。(9) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、(10) 审批工程延期。专题报告监理工作阶段报告、组织编写监 理月报、(11) 和项目监理工作总结等。审(12)审核分部工程和单位工程 的质量检

·272· 2014年4月 l·j迂材 sichuanbuildingmaterials 2014年第2期 第40卷总第178期 doi：10．3969／j．issn．1672—40l1．2014．02．123 浅谈如何当好总监理工程师 陈鹏 (四川建设工程监理公司，四川成都610081) 摘要：做一名合格的工程项目总监理工程师，对内 要向本公司负责，对外要向项目业主负责。因此，总监理 工程师必须具备良好的素质和能力，同时还应遵守“四大纪 律”和“十项注意”。 关键词：工程建设；总监理工程师；素质能力 中图分类号：tu712．2文献标志码：b 文章编号：1672—401l(2014)02一o272一o3 1总监理工程师的基本素质 1．1良好的思想素质 1)项目总监要有高尚的职业道德、科学的工作态度， 廉洁奉公、为

如何做好总监理工程师工作 我 监理队伍逐步走向社会化、专业化和科 学化的发展道路。总监理工程师是由公 司法人授权．全面负责委托监理合同 的履行、主持项目监理机构工作的监理 工程师。作为建设工程项目管理的核 心——总监．一直是施工单位、建设单 位、监督单位非常关注的对象。作为总 监应如何成功地实施一个项目的监理工 作从而使监理工作既赢得监理市场， 得到建设各方的信任和尊敬，使实施的 项目达到预期的效果7这一直是我们监 理工作者探讨的课题。笔者结合自己的 监理体验，认为总监应做到以下方面： 制定团队理念 作为一个项目监理机构的总监 文／马杰 应该与其它监理人员建立一个适合项 目特点的团队发展的理念，并达成共 识。监理理念能促进整个团队的发 展，具有前瞻性和指导性，监理团队 只有在正确理念的指导下才能顺利完 成

。 -可编辑修改- 工程项目总监理工程师变更函 ： 我单位监理的工程，原总监因无法适应高原条件， 现更换刘永祥为本单位总监理工程师，从2017年05月28日 起履行本工程总监理工程师职责，请各单位给予支持！专此函告。 单位名称：广州东宁电力监理有限公司 法定代表人： 日期：年月日 。 -可编辑修改- 。 -可编辑修改- thanks!!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考

水利技术监督2003年第3期 ·28· 发挥总监理工程师作用 提高施工阶段监理质量 马喜彦 1 杜俊超 2 赵瑞珍 2 (1.山西禹门口提水工程管理局,山西河津043000;2.运城市水务局,山西运城044000) 运城市水利工程建设已全面实行了建设监理 制，大型工程由山西省水利工程建设监理公司承担 监理任务，中小型工程由运城市监理单位对施工阶 段进行监理。实行建设监理制以来，工程质量和效 益都有了明显的提高，工程合格串100％，优良率 75％以上。实行建设监理制后，建设(业主)单位普 遍对监理单位的介入表示欢迎，这样他们可以腾出 时间，把精力集中在搞好前期工作，争取

（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流） 1 项目总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行监理人员调度，对不称职的监理人员应 调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持和参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料

项目部总监理工程师述职报告 项目部总监理工程师述职报告 项目部总监理工程师述职述廉报告 在来，根据监理公司的总体安排，我作为两个项目部的总监理工 程师，按照监理合同要求，根据“小业主、大监理”和四控制(质量、 进度、投资、安全)、两管理(信息管理、合同管理)、一协调（有关单 位间的工作关系）的原则参与了大唐热电厂(2330mk”title=“最全面的 范文参考写作网站”>最全面的范文参考写作网站机制创新和管理创 新，在“安全、质量、进度、造价”四个方面协调控制。 大唐热电厂（2330mk”title=““>其余80%银行贷款，由北京国电华 北电力工程有限公司负责设计。 两台机组计划3月15日开工，分别于8月、10月投产。 目前监理合同已经初步签订，初步设计工作已经完成，三大主机 设备已经招标，施工单位招标、“五通一平”工程正在进行。 二、本人工作开

第1页共2页 项目总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则并负责管 理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况， 可进行监理人员调度，对不称职的监理人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持和参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批 工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报 告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审 查承包单位的竣工申请，组织监理人

项目总监理工程师的岗位职责 总监理工程师的职责权限应严格按业主和监理总承包单位签订 的监理服务合同所授予的职权范围及业主和承包人签订的施工合同 文件明确规定的各项内容执行。总监理工程师是监理单位现场监理机 构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务的 工作过程中，其主要职责是： （一）负责主持监理部的监理业务工作，对业主及监理公司负责。 （二）严格按照合同文件，对合同工程进行全面管理，负责组织 和执行日常监理工作。根据合同文件与技术规范负责合同执行和管 理，并负责对其所属监理人员的工作进行全面督促和检查。 （三）任命监理工程师，并授予相应的权限。在合同规定和业主 授权范围内，对工程项目监理业务拥有独立决定权 （四）组织与实施各专业有关的质量体系运作的各项工作。 （五）全面熟悉合同文件、技术规范及设计图纸，解释和纠正合 同文件中不明确或不一致的地方。纠正设计图纸中明

项目总监理工程师的岗位职责 总监理工程师的职责权限应严格按业主和监理总承包单位签订 的监理服务合同所授予的职权范围及业主和承包人签订的施工合同 文件明确规定的各项内容执行。总监理工程师是监理单位现场监理机 构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务的 工作过程中，其主要职责是： （一）负责主持监理部的监理业务工作，对业主及监理公司负责。 （二）严格按照合同文件，对合同工程进行全面管理，负责组织 和执行日常监理工作。根据合同文件与技术规范负责合同执行和管 理，并负责对其所属监理人员的工作进行全面督促和检查。 （三）任命监理工程师，并授予相应的权限。在合同规定和业主 授权范围内，对工程项目监理业务拥有独立决定权 （四）组织与实施各专业有关的质量体系运作的各项工作。 （五）全面熟悉合同文件、技术规范及设计图纸，解释和纠正合 同文件中不明确或不一致的地方。纠正设计图纸中明

政工·管理睫赫宙蒜饰2012年7月 对如何做好工程项目总监理工程师的几点看法 向廷生 (重庆赛迪工程咨询有限公司) 摘要：随着建设行业的不断发展，工程项目建设也面临新局面。作为工程监理方，工程项目总监理工程师的工作十分关键和重要， 也是保障工程项目能否优质前期保障。本文根据自身工作经验，就如何做好工程项目的监理总工程师工作进行探讨，发表在工作中所积 累和总结的相关看法，供大家参考。 关键词：工程项目；总监理工程师；分析 l前言 总监理工程师是监理公司在项目中的全权代表，受业主的委托全面 行使对工程项目的监理权利和职责，是项目监理机构的行政领导人，处 理各方关系的总协调人。下面就总监在工程项目中如何做好工作谈谈我 的想法。 2工程项目总监理工程师的自身基础条件 (1)总监必须有良好的人品，热爱建筑事业，具有严肃认真的工作作 风，一丝不苟

第31卷第8期（2012.08）〈生产管理〉 油气田地面工程（http://www.***.***)油气田地面工程（http://www.***.***) 第31卷第8期（2012.08）〈生产管理〉 论项目总监理工程师的综合素质 陆顺才大庆石油工程监理有限公司 摘要：提高项目总监理工程师的综合素质首先要树立创新意识，其次是加强监理部的全过 程内部管理，再次要加强组织协调。总监理工程师素质的高低直接影响工程项目建设的成败。 总监作为项目监理的领军人物，应始终保持创新的头脑。要加强监理部内部管理，坚持以人为 本，强化管理意识和制度管理，做到凡事有据；加强痕迹管理，凡事有记录；加强过程管理， 凡事有检查；加强闭环管理，凡事有结论。 关键词：项目；总监理工程师；素质；管理 doi:10.3969/j.issn.1006-6896.2012.8.048 1树立创新意

总监理工程师质量安全目标责任书 项目名称：************************** 工程地点：************************** 监理单位：************************** 为加强本工程项目的质量、安全文明施工管理，保证实现本工程的质量、安 全文明施工目标，加强总监工程师的责任意识，特订立本协议。 一、方针 严格遵守国家和地方有关建设的法律法规； 严格依据监理合同要求进行监理； 严格信守质量承诺的内容。 二、安全、环境和文明施工控制目标： 本工程在施工总包进场至竣工交付结束期间，安全施工控制目标为： 合格； 禁止发生死亡事故、群体重伤事故、一般事故、较大事故、重大事故、特 大事故； 避免发生直接经济损失0万以上事故。 文明施工控制目标为： 合格； 争创大连市文明施工标准化工地； 避免发生直接经济损失0万以上事故。