某大楼施工项目管理规划编制案例

东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书 中建二局二公司四分公司1 目录 一、工程概况：..............................................................................2 二、管理目标策划..........................................................................3 三、资源投入..................................................................................3 四、施工部署..................................................................................7

东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书 中建二局二公司四分公司1 目录 一、工程概况：........................................2 二、管理目标策划.......................................3 三、资源投入..........................................3 四、施工部署..........................................7 五、施工方案..........................................8 六、施工进度计划......................................11 七。施工总平面布置.................................

《施工项目管理实施规划》编制大纲 -1- 《施工项目管理实施规划》编制大纲 一、定义 施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规 划，用以指导自施工准备、开工、施工，直到交工验收的全过程。 施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划，又是 施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解，由施工项 目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人，在施工项目的各阶段中 执行。 二、施工项目管理实施规划的编制 工程项目管理实施规划必须由项目经理组织项目部在工程开工之前 编制完成，用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案，以保证工程 项目合同目标或公司内定目标的实现。 三、施工项目管理实施规划的编制依据 1、与工程建设有关的法律、法规和文件； 2、国家现行有关标准和技术经济指标； 3、公司有关规章制度； 4、工程施工合同或招投标文件； 5、工程设计文件； 6、工程施

本文给出了用模糊集理论处理施工项目管理规划中的不确定影响因素及领域专家经验的一般模型并给出了直接构造隶属度的方法，本模型为构造专家系统及决策支持系统了理论基础。

目录 一、工程概况：..............................................................................2 二、管理目标策划..........................................................................3 三、资源投入..................................................................................3 四、施工部署..................................................................................7 五、施工方案.............................

1 目录 1编制说明......................................................3 1.1编制内容及范围..........................................3 1.2编制依据................................................3 1.3编制范围................................................3 2项目概况......................................................3 3项目实施条件分析..............................................5 4项目投标活动及签订施工合同的策略.......

施工项目管理规划所面对的施工项目是具有不同智能标准的现代化的建筑物，这些建筑物不论在高度上、基础深度上还是跨度上都是以往任何年代的建筑所无法比拟的，这给施工项目管理规划提出了许多新的要求。大型建筑施工企业是典型的项目型企业，随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段，越来越多的大型建筑施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问题，施工企业管理的难度和复杂性大大增加。在这种情况下，如何建立合理的多项目管理流程，以实现同一期间内对多个工程建设项目的有效管理，已成为建筑施工企业亟需解决的问题。构建了一个多项目管理模式的运作体系，旨在为施工企业进行多项目管理提供一些有效的管理运作程序借鉴，以提升施工企业的多项目管理能力，实现施工企业的整体战略目标。

本文系统分析了施工项目管理规划中的不确定性影响因素及其对施工方案的选择，施工进度计划影响，为进一步处理这些不确定性影响因素打下了坚实的理论基础。

本文建立基于模糊集理论的施工项目管理规划中单工程排序模，该模型为计算机自动编排施工进度计划奠定理论基础。

项目管理实施规划编制大纲 1、工程概况 1.1工程地理位置及工程规模(简要说明工程所处位置，工程规模、等级及组成) 1.2施工条件分析 1.2.1水文气象（简要说明平均气温、降雨量、冻深及封冻、解冻时间，算出有效施工期） 1.2.2工程地质（简单叙述主要施工区的主要地质情况） 1.3对外交通运输条件（简单说明对外交通的道路情况） 1.4风、水、电情况（说明风、水、电的来源即可） 1.5施工通讯 1.6地材供应情况（说明当地可否开采或购买） 2、总体工作计划（施工部署） 2.1质量、进度、成本及安全目标 2.1.1质量目标（根据公司目标，结合项目情况确定本工程目标） 2.1.2进度目标（也叫工期目标，合同工期，跨年度工程说明每年进度） 2.1.3成本目标（根据与公司签订目标责任书确定一个成本降低率） 2.1.4职业健康安全目标（公司三标一体化规定目标） 2.

项目管理实施规划编制大纲 第一章项目概况 一、项目的基本情况 1.工程基本情况2.结构概况3.装饰工程概况 4.屋面工程概况5.安装工程概况 6.工程施工的特点、难点 二、工期要求 三、质量要求 1.总目标2.各分部工程目标 四、安全、文明施工、绿色施工要求 五、成本要求 第二章项目管理的理念和总体工作计划 一、项目管理的理念 1.将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 2.明确项目管理的任务、目标 3.项目管理模式符合企业发展目标和运行模式 4.项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上 5.建立科学、先进的项目管理体系、项目管理的主要标准、规程 二、项目管理的总体工作计划 三、项目管理工作流程 第三章项目组织机构及管理制度 一、项目经理部组织结构图 二、项目部的人力资源配备 1.人力资源计划及目标 2.团队建设 三、项目管理的工作制度 1.项目经理责任制度 2.岗位责任制

河北省造价工程师安装计量：施工项目管理规划概念考试试 题 一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合 题意） 1、下列关于施工组织设计的表述，正确的是（）。 a．“标前设计”是规划性设计，由项目管理层编制 b．“标后设计”由企业管理层在合同签订之前完成 c．施工组织设计由设计单位编制 d．施工组织设计主要用于项目管理 2、对于其他项目清单中的零星工作费，下列表述错误的是__。 a．零星工作费计价由招标人提供详细的人工、材料、机械名称、计量单位和相 应数量，投标人报综合单价 b．零星工作费计入投标人的报价中 c．零星工作费属招标人的预留金 d．零星工作费按实际完成工程量所需的费用结算 3、某工程按全等节拍流水组织施工，共分4道施工工序，3个施工段，估计工 期为72天，则其流水节拍应为（）。 a．6天 b．9天 c．12天 d．18天 4

精品文档 精品文档 河南省2017年造价工程师安装计量：施工项目管理规划概 念试题 一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符 合题意） 1、明沟适用于降水量大于（）mm的地区。 a．1090 b．380 c．660 d．900 2、fidic施工合同条件中的最终结算是指__，对承包商完成全部工作价值的详 细结算，以及根据合同条件对应付给承包商的其他费用进行核实，确定合同的最 终价格。 a．颁发工程接受证书后 b．颁发履约证书后 c．缺陷通知期内 d．颁发最终支付证书后 3、信息分类体系必须考虑到项目各个参与方所应用的编码体系的情况，项目信 息的分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要，这体现了工程造价 信息分类的__原则。 a．稳定性 b．兼容性 c．可扩展性 d．综合实用性 4、关于混凝土模板及支架拆除，说法正确的是（

上海造价工程师安装计量：施工项目管理规划大纲考试试题 一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符 合题意） 1、概算定额法又称__法。 a．扩大单价 b．因子估算

宁夏省造价工程师安装计量：施工项目管理规划大纲考试试 题 一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合 题意） 1、路堤的填筑应优先选用（）。

江苏省2015年造价工程师安装计量：施工项目管理规划大 纲试题 一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题 意） 1、下列关于工程变更的说法中不正确的是__。 a．工程变更总是由承包商提出的 b．工程师审批工程设计变更时应与业主及设计单位协商 c．工程的变更指令应以书面的形式发出 d．发生工程变更，若合同中有适用于变更工程的价格，则应以此价格计算变更 工程价款 2、统筹安排一个工程项目的施工程序时，宜先安排的是（）。 a．工程量大的项目 b．须先期投入生产或使用的项目 c．施工难度大、技术复杂的项目 d．对技术维修影响大的项目 3、概算定额法又称__法。 a．扩大单价 b．因子估算 c．规模扩大 d．能力指数 4、城市地下贮库的布置，应处理好与交通的关系，对小城市的地下贮库起决定 作用的是（）。 a．市内供应线长短 b．对外运输的车站、码头等位置

上海造价工程师安装计量：施工项目管理规划大纲考试题 一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合 题意） 1、土地征用及迁移补偿费总和一般不得超过被征土地年产值的__倍。 a．10 b．15

某办公楼施工项目管理管理实施规划的编制 第一章.工程概况 综合说明 工程名称：陕西省石油化工局办公楼兼单身职工宿舍。 建设地点：西安市雁塔路。 建筑面积：6121m2 结构类型：砖混结构（门厅部门采用钢筋混凝土框架）。 建筑层数：地上5层，局部6层（附楼带半地下室） 定额工期：7个月。 开工时间：2009年4月1日。 竣工时间：2009年10月30日。 投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》 （gb50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。 按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）执行。 文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。 设计概况 1.2.1建筑设计概况 （1）本工程为办工楼（兼单身职工宿舍），最高标高，平面为“l

sxmb3项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称：编号： 致____________________监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了____________________工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制， 并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划/施工组织设计 施工项目部（章）： 项目经理：______________ 日期：______________ 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师：______________ 专业监理工程师：____________ 日期：____________ 建设管理单位审批意见： 建设管理单位（章）： 项目经理：______________ 日期：______________ 注本表一式____份，由施工项目部填报，业

施工项目管理的wbs分解结构案例——工程项目管理的wbs分解结构案例，wbs就是工作任务分解（workbreakdownstructure），它是项目范围的一个生动体现，活动结果的总和就是工作范围，制定wbs计划是制定项目计划最主要的活动。　　本文从施工项目管理的全过程进...

项目管理实施规划编制大纲 第一章项目概况 一、项目的基本情况 1.工程基本情况2.结构概况3.装饰工程概况 4.屋面工程概况5.安装工程概况 6.工程施工的特点、难点 二、工期要求 三、质量要求 1.总目标2.各分部工程目标 四、安全、文明施工、绿色施工要求 五、成本要求 第二章项目管理的理念和总体工作计划 一、项目管理的理念 1.将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 2.明确项目管理的任务、目标 3.项目管理模式符合企业发展目标和运行模式 4.项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上 5.建立科学、先进的项目管理体系、项目管理的主要标准、规程 二、项目管理的总体工作计划 三、项目管理工作流程 第三章项目组织机构及管理制度 一、项目经理部组织结构图 二、项目部的人力资源配备 1.人力资源计划及目标 2.团队建设 三、项目管理的工作制度 1.项目经理责任制度 2.岗位责任制

项目管理实施规划编制大纲 1、工程概况 1.1工程地理位置及工程规模(简要说明工程所处位置，工程规模、等级及组成) 1.2施工条件分析 1.2.1水文气象（简要说明平均气温、降雨量、冻深及封冻、解冻时间，算出有效施工期） 1.2.2工程地质（简单叙述主要施工区的主要地质情况） 1.3对外交通运输条件（简单说明对外交通的道路情况） 1.4风、水、电情况（说明风、水、电的来源即可） 1.5施工通讯 1.6地材供应情况（说明当地可否开采或购买） 2、总体工作计划（施工部署） 2.1质量、进度、成本及安全目标 2.1.1质量目标（根据公司目标，结合项目情况确定本工程目标） 2.1.2进度目标（也叫工期目标，合同工期，跨年度工程说明每年进度） 2.1.3成本目标（根据与公司签订目标责任书确定一个成本降低率） 2.1.4职业健康安全目标（公司三标一体化规定目标） 2.