二建建设工程施工管理最后预测模拟题

1 2013年二建《建设工程施工管理》模拟押题二 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。) 1、某高校为迎接2012全运会比赛，改扩建原体育馆工程，（）是该工程项目管理的核心。 a．施工单位b．监理单位c．设计单位d．建设单位 2、施工方的项目管理工作不涉及到（）工作。 a．成本控制b．总投资控制c．进度控制d．安全管理 3、建设项目实施阶段不包括（）。 a．设计b．施工c．项目建议书d．竣工验收 4、对于矩阵组织结构描述正确的是（）。 a．指令源有多个b．指令源只有1个c．指令源有2个d．是传统的组织 5、下列关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。 a．管理职能分工表反映组织系统的动态关系 b．一个工程项目只能编制一张管理职能分工表 c．管理职能分工表中的具体任务不能改变 d．管理职

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．根据《建设工程监理规范》的规定，工程监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文 件后开始编制，完成后必须经()审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。 a．建设单位技术负责人 b．监理单位技术负责人 c．设计单位技术负责人 d．有关主管部门负责人 2．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工 序进行施工前的()小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 a．48 b．36 c．24 d．12 3.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的()的工作。 a．使用阶段 b．决策阶段 c．设计阶段 d．实施阶段 4．工程建设定额中，以工序为对象编制的是()。 a．概算定额 b．概算指标 c．预算定额 d．施工定额 5．在项

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．根据《建设工程监理规范》的规定，工程监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文 件后开始编制，完成后必须经()审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。 a．建设单位技术负责人 b．监理单位技术负责人 c．设计单位技术负责人 d．有关主管部门负责人 2．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工 序进行施工前的()小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 a．48 b．36 c．24 d．12 3.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的()的工作。 a．使用阶段 b．决策阶段 c．设计阶段 d．实施阶段 4．工程建设定额中，以工序为对象编制的是()。 a．概算定额 b．概算指标 c．预算定额 d．施工定额 5．在项

1页 模拟试卷 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克 服由于设计与施工的分离致使()。 a．投资增加 b．工期延长 c．人员增加 d．出现质量问题 答案：a 2．建设工程项目作为一个系统，与一般的系统相比具有明显的特征，主要体现在()。 a．建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目 b．建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和保修期组成 c．建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时问 短 d．一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数是固定的，并且 一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 答案：a 3．项目管理的目标能否实现的决

1 2011年二建《建设工程施工管理》深度模拟题 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、项目目标控制的基本方法论是（）。 a．系统控制原理b．动态控制原理 c．全过程控制原理d．全寿命期控制原理 2、对于建设工程项目的业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的事件目标。 a．建安工程完成b．竣工验收 c．动用d．保修期结束 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理的说明，正确的是（）。 a．对于与业主签约的指定分包商，总承包方可以不负管理责任 b．施工总承包管理方只能承担管理任务，不能承担施工任务 c．对于业主指定的分包商，施工总承包管理方无权干涉 d．业主指定的分包商也必须接受施工总承包商的工作指令 4、某工程项目绩效很差，撤换了项目经理，作为新上任的项目经理，首先应该分析该项目 项目管理的（）方面的问题。 a．组织b

中华考试网.华文燕园www.***.*** 客服咨询热线：400-0809-163投诉及非工作时间:15601181943地址：北京市海淀区西三旗上奥世纪c座321 —322室 2012年二建《施工管理》模拟题（二） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目管理中最重要的任务是()。 a．安全管理b．进度管理 c．合同管理d．费用管理 2．施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，属于施工总承 包方管理任务的是()。 a．负责施工资源的生产加工 b．负责施工过程中的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 c．代表设计方与业主方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

1 2018年二建《施工管理》模拟卷二 一、单项选择题（每题只有唯一一个正确答案，每题1分） 1、下列关于建设工程项目管理的说明，正确的是（ a施工方项目管理是项目管理的核心 b建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段 c业主方的进度管理目标是项目竣工验收的时间目标，项目的质量目标涉及项目运营的环境质量 d设计方项目管理的目标涉及项目的投资目标 2关于施工方项目管理目标和任务，下列说法中正确的是（ a施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任 b施工方项目管理服务于施工方的利益，而不需要考虑其他方 c由业主方选定的分包方应经过施工总承包管理方的认可 d建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙 3组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。 a逻辑关系 b协作关系 c合同关系 d指令关系 4编制项目管

2z101000施工管理 第2页倒数第一段（1）至（7） 第3页表格下第一段 第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3）第七段 三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8页第一段（1）至（5） 第13页一、基本的组织结构模式第一段表格 第14页1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句 第15页3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句 第18页一、工作任务分工第一段第一句 二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5） 第23页二、工程流程图第一段 第25页一、施工组织设计的基本内容1.至4. 第26页3.分部工程施工组织设计的内

2z101000施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前 的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目 标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投 资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管 理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工

一．单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1．关于建设工程项目管理的说法，正确的是：（） a．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产 过程的总组织者 b．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质 量目标 c．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标 d．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 答案：c 2．项目设计准备阶段的工作包括（） a．编制项目建议书 b．编制项目设计任务书 c．编制项目可行性研究报告 d．编制项目初步设计 答案：b 3．某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（） a．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 b．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 c．

2z101000施工管理 第2页倒数第一段（1）至（7） 第3页表格下第一段 第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3）第七段 三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8页第一段（1）至（5） 第13页一、基本的组织结构模式第一段表格 第14页1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句 第15页3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句 第18页一、工作任务分工第一段第一句 二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5） 第23页二、工程流程图第一段 第25页一、施工组织设计的基本内容1.至4. 第26页3.分部工程施工组织设计的内

二建建设工程施工管理笔记

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

2013年全国注册二级建造师执业资格考试 《建设工程施工管理》考题及答案 一、单项选择题 1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（b） a确定各类进度计划的审批程序b优化项目设计 c选择合理的合同结构d选择工程承包模式 2、建设工程项目总进度目标的控制是（a）项目管理的任务 a业主方b设计方c施工方d供货方 3.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产 安全事故生生后，受伤者或最先发现事故的人员应 立即用最快的传递手段，向（a）报告 a.施工单位负责人b.项目经理c.安全员d.项目总监理工程师 4、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（c） a单位工程成本计划额b设计预算成本计划额 c设计预算成本计划降低率d材料计划成本额 5、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（d）

2z101000施工管理 第2页倒数第一段（1）至（7） 第3页表格下第一段 第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3）第七段 三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8页第一段（1）至（5） 第13页一、基本的组织结构模式第一段表格 第14页1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句 第15页3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句 第18页一、工作任务分工第一段第一句 二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5） 第23页二、工程流程图第一段 第25页一、施工组织设计的基本内容1.至4. 第26页3.分部工程施工组织设计的内

2009二级建造师考试施工管理记忆词条 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段管 理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修 阶段。 项目管理的核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实 现。 施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控 制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、 总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承 包方的项目管理。 业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承 包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综 合承包，设计、采购和施工任务

建设工程施工管理 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写 中国建筑工业出版社 2z101010施工管理 2z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2z101011掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理是管理的核心。 2.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理。 3.建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合 的承包（简称epc承包）等，它们的项目

建设工程施工管理 满分120分及格72分 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为 项目管理的对象。（去年考点） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项 目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管

2009二级建造师考试施工管理记忆词条 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段管 理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修 阶段。 项目管理的核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实 现。 施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控 制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、 总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承 包方的项目管理。 业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承 包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综 合承包，设计、采购和施工任务

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（一） 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑 事件的实际进度）。 2.项目管理最基本的方法论就是项目目标的（动态控制）。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还 包括（建筑材料、设备质量）。 4.工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。 5.工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中 的相应成本项）。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解； （1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措 施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。 7.施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时侯，一般的项目成本控制的周期为（一 个月）

2010建设施工管理模拟题（一） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）。 根据案例背景，回答1～3题。 新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部 门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理 的协调工作量，采取了相应的做法。其中， 1．该项目所选用的组织结构模式是（）。 a．线性组织结构 b．矩阵组织结构 c．职能组织结构 d．项目组织结构 【标准答案】：b 2．横向工作部门可以是（）。 a．项目经理办公室 b．采购管理部 c．各子项目管理部 d．预算管理部 【标准答案】：c 3．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时也减轻最高管理者的工作量，宜选择的做法 是（）。 a．让两类部门自己解决矛盾

108412812.doc 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.项目的目标控制是项目管理的()任务。 a.关键b.核心 c.基本d.主要 2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。 a.2b.3 c.4d.5 3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。 a.项目总监理工程师b.项目总工程师 c.施工方项目经理d.设计方项目经理 4.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是()。 a.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 b.可以通过招标来获取特定的人员 c.必须在组织内部安排人员 d.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员 5.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是()。 a.