- 2015/07/17 13:26:01
咨询师项目管理内容：开标
- 2015/07/17 13:25:56
咨询师项目管理内容：评标
- 2015/07/17 13:25:50
咨询师项目管理内容：定标
- 2015/07/17 13:25:45
咨询师项目管理内容：提交招标投标情况书面报告
- 2015/07/17 13:25:40
咨询师项目管理内容：范围控制的含义
- 2015/07/17 13:25:35
咨询师项目管理内容：范围变更控制的依据
- 2015/07/17 13:25:30
咨询师项目管理内容：申请变更
- 2015/07/17 13:25:24
咨询师项目管理内容：审查和批准变更
- 2015/07/17 13:25:20
咨询师项目管理内容：变更令
- 2015/07/17 13:25:14
咨询师项目管理内容：变更工作
- 2015/07/17 13:25:09
咨询师项目管理内容：变更工作的估价
- 2015/07/17 13:25:03
咨询师项目管理内容：变更工作的实施和支付
- 2015/07/17 13:24:57
咨询师项目管理内容：绩效目标的设定
- 2015/07/17 13:24:52
咨询师项目管理内容：风险应对
- 2015/07/17 13:24:48
咨询师项目管理内容：沟通的重要性
- 2015/07/17 13:24:42
咨询师项目管理内容：招投标管理
- 2015/07/17 13:24:37
咨询师项目管理内容：工程项目风险事件及其后果
- 2015/07/17 13:24:31
咨询师项目管理内容：项目竣工验收
- 2015/07/17 13:24:26
咨询师项目管理内容：管理层次与管理跨度的关系
- 2015/07/17 13:24:20
咨询师项目管理内容：部门职能与部门划分
- 2015/07/17 13:24:15
咨询师项目管理内容：组织活动原理
- 2015/07/17 13:24:09
咨询师项目管理内容：建筑安装工程费
- 2015/07/17 13:24:03
咨询师项目管理内容：施工机械使用费
- 2015/07/17 13:23:58
咨询师项目管理内容：规费
- 2015/07/17 13:23:53
咨询师项目管理内容：利润
- 2015/07/17 13:23:48
咨询师项目管理内容：综合单价法计价程序
- 2015/07/17 13:23:41
咨询师项目管理内容：项目经理的作用
- 2015/07/17 13:23:36
咨询师项目管理内容：措施费的组成
- 2015/07/17 13:23:25
咨询师项目管理内容：建立工作基础
- 2015/07/17 13:23:19
咨询师项目管理内容：分析项目相关人员
- 2015/07/17 13:23:14
咨询师项目管理内容：正式启动项目
- 2015/07/17 13:23:09
咨询师项目管理内容：管理团队工作
- 2015/07/17 13:23:04
咨询师项目管理内容：项目经理的能力与素质
- 2015/07/17 13:22:59
咨询师项目管理内容：目标的系统管理
- 2015/07/17 13:22:54
咨询师项目管理内容：咨询工程师参与项目管理的目的和特点
- 2015/07/17 13:22:48
咨询师项目管理内容：工程项目目标的确定
- 2015/07/17 13:22:42
咨询师项目管理内容：编制项目工作计划
- 2015/07/17 13:22:37
咨询师项目管理内容：项目决策阶段
- 2015/07/17 13:22:33
咨询师项目管理内容：工程项目沟通管理的含义
- 2015/07/17 13:22:26
咨询师项目管理内容：工程项目沟通的形式
- 2015/07/17 13:22:20
咨询师项目管理内容：如何实现工程项目的有效沟通
- 2015/07/17 13:22:15
咨询师项目管理内容：常见的沟通问题
- 2015/07/17 13:22:10
咨询师项目管理内容：专业化机构进行项目管理的模式
- 2015/07/17 13:22:01
咨询师项目管理内容：工程总承包
- 2015/07/17 13:21:56
咨询师项目管理内容：双代号网络图的组成
- 2015/07/17 13:21:51
咨询师项目管理内容：工作顺序安排的依据
- 2015/07/17 13:21:45
咨询师项目管理内容：双代号网络图的绘制原则
- 2015/07/17 13:21:40
咨询师项目管理内容：工程项目工程的分类
- 2015/07/17 13:21:35
咨询师项目管理内容：工程项目的过程管理
- 2015/07/17 13:21:29
咨询师项目管理内容：工程综合管理计划实施与控制的基本步骤
- 2015/07/17 13:21:23
咨询师项目管理内容：工程项目综合管理计划的作用
- 2015/07/17 13:21:18
咨询师项目管理内容：制定工程项目计划的主要步骤
- 2015/07/17 13:21:13
咨询师项目管理内容：变更控制的原则
- 2015/07/17 13:21:07
咨询师项目管理内容：工程项目绩效评价的目标
- 2015/07/17 13:21:03
咨询师项目管理内容：编制资源消耗计划的依据
- 2015/07/17 13:20:57
咨询师项目管理内容：外部沟通
- 2015/07/17 13:20:51
咨询师项目管理内容：内部沟通
- 2015/07/17 13:20:46
咨询师项目管理内容：编制资源消耗计划的方法
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咨询师政策与规划考试内容：重点工程
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监理工程师复习知识点：工程监理大纲
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监理工程师复习知识点：工程监理大纲种类
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监理工程师复习知识点：建设监理的作用
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监理工程师复习知识点：什么是监理投标书
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监理工程师复习知识点：中标通知书
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监理工程师复习知识点：监理合同标准条件
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监理工程师复习知识点：工程监理职责
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监理工程师复习知识点：建设单位应当如何委托工程监理
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监理工程师复习知识点：质量缺陷处理
- 2015/07/17 12:35:46
监理工程师复习知识点：质量检测
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监理工程师复习知识点：质量保证组织体系
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监理工程师复习知识点：工程监理企业
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监理工程师复习知识点：工程监理合同
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监理工程师复习知识点：工程建设监理费
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监理工程师复习知识点：建设工程监理安全职责的形成
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监理工程师复习知识点：监理企业所面临的安全风险的措施
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监理工程师复习知识点：影响监理工作的主要问题
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监理工程师复习知识点：监理人员的办事能力
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监理工程师复习知识点：公路建设工程中建立设备监理制的可行性
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监理工程师复习知识点：在公路建设工程中建立设备监理制的目的
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监理工程师复习知识点：监理工程师的主要职责
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监理工程师复习知识点：机械设备监理的内容与任务
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监理工程师复习知识点：监督施工机械设备的使用情况
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监理工程师复习知识点：监督施工机械设备的基础管理工作
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监理工程师复习知识点：设备监理制可能存在的问题
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监理工程师复习知识点：工程监理的发展
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监理工程师复习知识点：监理工程师怎样进行设计方案审核？
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监理工程师复习知识点：总监理工程师如何处理人际关系
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监理工程师复习知识点：监理企业内部的管理问题
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监理工程师复习知识点：工程监理费收取的随意性
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监理工程师复习知识点：程监理的实际范围和授权存在狭隘性
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监理工程师复习知识点：工程监理的实际范围和授权存在局限性
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监理工程师复习知识点：监理日志今后需要改进的方向
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监理工程师复习知识点：监理日志记载的要求
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监理工程师复习知识点：监理日志记录的内容
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监理工程师复习知识点：监理现场不需要政治思想工作
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监理工程师复习知识点：监理工程师怎样进行设计方案审核
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监理工程师复习知识点：监理工作应解决的问题
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监理工程师复习知识点：监理工程师的建议权
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监理工程师复习知识点：监理工程师的审批权
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监理工程师复习知识点：监理工程师的决定权
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