施工工期
- 施工工期指单项工程从正式开工至按设计规定的全部工程内容建成，并达到竣工验收标准所用的实际施工天数(不含“三通一平”施工期)。影响工程建设施工工期的因素很多。就整体来说有资金、设计、设备和技术装备、施工力量等方面问题。就施工企业来说，要根据工程项目的特点、建设条件，处理好施工准备与开工、厂内与厂外、地下与地上、土建与安装、主体与辅助、附属工程之间关系，以天时地利条件，采取适宜措施，加快建设进程，缩短施工期。
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1、工程分级
工程等级按工程规模及工程特点分为三个等级。
1）控制工程包括：
工程规模大，技术难度突出，对全线施工进度具有决定性影响的项目。
2）重点工程包括：
工程规模较大，有一定的技术难度，对全线施工进度起重要控制作用的项目。
3）一般工程包括：
除控制、重点工程以外的其他工程。
项目经理部根据自己的工程特点，参照以上规定具体明确管内的工程等级划分。
2、分级管理落实 1）控制工程管理小组项目经理部经理总负责，各控制工程由项目经理部其他领导分别负责，小组成员由工程管理部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合部、分部负责人组成。
2）重点工程管理小组由项目经理部部门负责人负责，小组成员由有关专业工程师，分部主管人员组成。
3）一般工程管理小组由项目经理部专业工程师负责，小组成员由分部专业工程师组成。
4）各分部根据工程分级，分别建立健全各级工程管理小组，明确各小组所负责主要的工程项目。
（1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
（2）编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
（3）向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
（4）实施施工进度计划。经理部及下属项目分布分层次进行施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。项目分部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。
（5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 2100433B
1、工程分级
工程等级按工程规模及工程特点分为三个等级。
1)控制工程包括:
工程规模大，技术难度突出，对全线施工进度具有决定性影响的项目。
2)重点工程包括:
工程规模较大，有一定的技术难度，对全线施工进度起重要控制作用的项目。
3)一般工程包括:
除控制、重点工程以外的其他工程。
项目经理部根据自己的工程特点，参照以上规定具体明确管内的工程等级划分。
2、分级管理落实 1)控制工程管理小组项目经理部经理总负责，各控制工程由项目经理部其他领导分别负责，小组成员由工程管理部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合部、分部负责人组成。
2)重点工程管理小组由项目经理部部门负责人负责，小组成员由有关专业工程师，分部主管人员组成。
3)一般工程管理小组由项目经理部专业工程师负责，小组成员由分部专业工程师组成。
4)各分部根据工程分级，分别建立健全各级工程管理小组，明确各小组所负责主要的工程项目。
(1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
(2)编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
(3)向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
(4)实施施工进度计划。经理部及下属项目分布分层次进行施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。项目分部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。
(5)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
(construction period)施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。
如单位工程施工工期，是指从正式开工起至完成承包工程全部设计内容并达到国家验收标准的全部有效天数。 施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。计算施工工期有两种方法:①从开工到竣工按全部日历天数计算,不扣除停工日数，称为“日历工期”；例子：计划工期300个日历，意思是合同的起始日至结束日期，包括周末、大小月历天数的和。②从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。一般承包合同规定采用日历工期，以便于检查合同执行情况；实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。
保证施工工期的措施
保证施工工期的措施
保证施工工期的措施 1工期保证体系框图 1.1 工期目标分解图 1.2 工期实施检查程序图 是 否 进 度 目 标 进 度 计 划 实 施 计 划 检 查 计 划 分 析 采 取 纠 偏 措 施 调 整 或 修 改 计 划 出 现 偏 能 否 按 原 计划 可以 工程竣工日期 各段交工时间 准备完工 土建完工 月计划目标 排水安装完工 周计划目标 2工程工期分级控制目标 全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个自上面下， 从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。 第一级：制定主要形象进度控制点。 按工程合同工期要求在 2019年 6 月～2019年 10 月全部竣工。 因此，我司将按期通过综合验收，并力争提前。 第二级：根据施工工序结合总工期编制施工横道图控制计划。 第三级：分部分项计划。 施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可 行的分部分项计划。
施工工期保障措施
施工工期保障措施
施工工期的保证措施 本工程作为公司重点工程、 公司及项目经理将把质量和工期作为 重要内容来抓，并将工程建成优良，为此提出具体工期保证措施。 现场组织实行项目法施工， 组织严密的项目管理班子形成快速决 策，指挥灵活可靠的管理系统，公司将从人力、物力、财力上大力支 持该项目的工作。严格按施工进度计划实施， 采用网络计划控制工期， 项目编制作业计划，做到以保旬、以旬保月、 以月保总工期、使施工 既有预见性，又有短时间内的计划调整，使施工计划顺利实现。 组织二套施工班组， 分二班连续作业，充分利用时间，灵活调动， 形成劳动力动态管理，以达快捷施工。 组织多工种，多工序联合施工，搞好主体、装修、安装的立体交 叉作业和平行流水作业，充分利用建筑空间，实行工期动态管理，保 证施工期。 在施工中应努力保证资金和材料的供应， 并建立定期的协调会制 度，及时解决施工生产出现的有关问题，认真编制材料需用计划，短
施工工期分析是指按照有关部门制定的工期定额，对于单位工程的施工工期提前或者延长的时间，原因及其相应取得的经济效益或造成损失情况的分析。施工工期是指单位工程从开工到竣工所用的天数。
它是考核企业施工组织管理水平和经济效益的重要标志，对于施工单位和建设单位的经济效益都有着很大影响。目前计算施工工期时，可以区分为日历工期、作业工期和有效工期。日历工期能比较真实地反映施工工期的长短，但是通过日历工期与作业工期和有效工期的对比，可以反映出施工条件和企业对于施工组织管理的真实水平。 2100433B
施工工期定额是在正常的施工管理、施工装备及正常的建设条件下，单位工程从正式开工起到完成全部设计内容并达到验收标准止所需的额定天数。
制定施工工期定额主要根据已经达到的技术水平，并充分考虑下列因素制定的：(1) 时间因素，指开工及施工季节的不同，对施工工期的影响。(2) 空间因素，指不同地区因素，对施工工期的影响。(3) 施工对象因素，指工程结构、建筑层数和面积等的不同对施工工期的影响。(4) 施工方法因素，指机械化和工厂化施工程度等的不同，对施工工期的影响，国家规定的民用建筑和一般工业厂房的施工工期定额，是安排与考核单位工程施工工期的依 据。施工工期定额是工期定额的重要组成部分，它对于促进施工企业正确编制施工组织设计，合理组织工程施工，控制和尽量缩短施工工期，具有重要作用。2100433B
流水施工工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。
流水施工工期≠总工期
施工工期分析简介