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更新时间:2024.03.23
对分包商的管理策略

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论对分包商的 HSE 管理策略 ( 近年来,HSE管理在各个生产企业及项目运行中越来越重要,一套成熟的 HSE管理模式的运行,可以保障项目的生产过程平稳 运行,对企业的发展也起着关键的作用。而我国在 HSE管理方面也不断加大投入,并且取得了一定得成效,但 HSE管理现状还存在 很多问题,安全事故还时有发生 ,而对分包商的管理也一直是个难点。因此,有必要针对现阶段,我国各种大型项目分包商的 HSE管 理进行分析,寻找一些有效地管理方法。 关键词:HSE 分包商 管理 In recent years, HSE management and projects in various manufacturing enterprises operating in more and more important, a mature operation of HSE management, can en

对分包商的管理、协调和配合

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对分包商的管理、协调和配合 若本项目由我公司中标承建, 我们将组织公司内部力量全力以赴完成工程建 设任务。如果由于工期或其他一些特殊原因需要其他分包商协作完成时, 我们将 严格遵循有关规定, 将分包商资质及有关资料报监理、 业主批复同意后才允许其 进场施工,并在施工过程中采取以下管理措施。 9.1 总体措施 1)以合同规定的施工承包范围、 工程质量、工期、安全、文明施工等要求。 我方将编制详细的施工组织设计,经业主和现场监理认可后,进行实施。 2)督促各分包详细阅读施工图,提出施工图中可能出现的问题,并提出处 理方案,并报请业主、监理和设计认可后组织实施。 3)以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,并考虑安 排各分包单位进场, 确定所要求进场施工的时间, 并报请业主和监理审批, 以此 有效地对工程进度计划进行总控制。 4)以总工期为依据,编制工程进行分阶段实施计划(施工准备

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