试运行工艺标准 1 范围 本工艺标准适用于额定载重量 5000kg及额定速度 3m/s及以下各类国 产曳引驱动电梯 安装试运行工程。 2 施工准备 2.1 设备要求： 设备及其附属装置应有出厂合格证明。 经全面检查，确认符合要 求后，方可进 行试运转。 2.2 主要机具： 摇表、万用表、直流电流表、卡钳表、转速表、温度计、对讲机、 砣块等。 2.3 作业条件： 2.3.1 电梯安装完毕， 各部件安装合格 （开慢车后安装的部件除 外）。 2.3.2 机房、井道、轿厢各部位清理完毕。 2.3.3 各安全开关、厅门锁功能正常。 2.3.4 油压缓冲器按要求加油。 3 操作工艺 3.1 有说明书按说明书要求进行，一般按以下步骤进行： 准备工作 → 电气线路动作试验 → 曳引电机空载试验 → 慢 速负荷试验 → → 快速负荷试验 → 自动门调整 → 平层调整 3.2 准备工作： 3.2.1 对全部机
嘉盛绩效管理实施细则 第一章 总则 第一条 本细则是在《嘉盛绩效管理制度》的基础上，结合公司目前经营管理特点 而制定。目的在于增强绩效管理的可操作性，清晰的指引管理者和员工共同做好绩效管 理工作，使绩效管理真正成为全员共享的有效管理工具。 第二条 绩效管理的目的首先是提高公司整体绩效水平，建设性的对员工工作进行 评估，以利于个人的职业发展；其次是对员工进行甄别和区分，选拔优秀的人才，推动 员工的工作循序渐进， 同时淘汰不合格的员工。 在绩效管理过程中避免停留在“事后考核” 的基准上，更不能使绩效管理成为追究员工过错的工具。 第三条 根据事先设定的目标，制定详细的工作计划，通过有效的绩效管理来推动 工作计划的执行力度和效果。 第四条 人力资源部在绩效管理中的角色定位是为各个管理部门提供管理工具、进 行绩效培训、组织实施。主要工作是培训各级管理者，使其掌握绩效管理工具的使用方 法。 第五条 各
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