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更新时间:2024.04.14
甲方现场管理手册

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甲 方 现 场 管 理 工 作 手 册 工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担负着公司基建项 目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必 须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程 项目的各项工作任务,特此制定甲方现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管: 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责 工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力 提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工 程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工 质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检

现场管理手册

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现场管理手册(甲方) 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基 建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程 管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽 责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、项目主管: 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理部管理, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管 理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督 控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项 目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收, 对工程

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