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注塑车间管理看板
注塑车间员工管理制度
注塑车间员工管理制度 为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提 高车间生产效率和节约生产物料。 １、车间员工应仔细检查产品的质量，在生产过程中若出现各类突发情况。如产品 质量发生变化，机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关 主管反映，并协助其解决，因隐瞒产品质量导致的损失，将按损失赔偿。 2、 加强现场管理，随时保证场地整洁，设备光洁。操作人员先班前均要打扫场地 和设备卫生，做到地面无料把，料粒，纸屑等垃圾，设备上无机头料。违者每 次处以 5元罚款。 3、 在上班时间不允许无故离岗，串岗，违者每次处以 5元罚款。 4、 操作人员应做好产品分检工作，严格区分合格品与报废品，明白产品是生产出 来不是检验出来的 5、 车间员工必须服从车间安排，对不服从安排，漫骂者每次处以 50 元罚款，对 人身攻击者每次处以 100元罚款并交公司办公室。 6、 接
2010-08-01注塑车间管理制度
第 1 页 共 6 页 注塑车间管理制度 目的：为提高生产效率，确定产品品质，充分管理各项投入资源，以达到适 时、适度、适量缴库，特定本制度，作为注塑车间内管理之依据。 一、 自觉遵守厂内各项规章制度， 有令必行，有禁必止。工作认真、 踏实，服从管理听从主管指挥、调度。 二、 各岗位职责 （一）车间主管职责： 1、统筹负责经营本车间一切有关生产、品质、成本控制，作业安全及达成公司 经营之目标。 2、协调销售计划，建立各模具产能表，拟定生产计划，并对各项计划进度进行 控制及调整。 3、生产计划各项规章制度的落实执行，人员调度安排，品质事故处理，品质改 善，品质判定及各种改善措施的推动执行。 4、对车间内财产、人员、生产、环境、安全教育培训，按公司规定实行有序管 理。 5、执行落实公司下达的生产指令，结合市场需求，产品库存情况，全面合理安 排生产。 6、对生产现场环境、产品质量、数量，人员在岗