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更新时间:2024.04.21
050广州地铁IT战略规划咨询报告

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第 1 页 共 17 页 广州市地下铁道总公司 管理信息系统规划和方案设计 IT/IS 战略规划报告 广州市地下铁道总公司 第 2 页 共 17 页 文档说明 根据广州市地下铁道总公司(以下简称广州地铁公司)管理 信息系统规划和方案设计的要求,结合地铁公司的发展战 略、信息技术的发展,以及前阶段汉普公司的阶段性报告, 为广州地铁总公司制定未来 3到 5 年的 IT 战略规划。 文档依据 本战略规划报告是以下列文档和资料为依据: 《广州地铁现状及分析报告》 《广州地铁信息管理系统需求报告》 《广州地铁 IT/IS 能力评估报告》 第 3 页 共 17 页 目录 文档控制 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 文档说明

园林公司战略规划

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战略规划 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润, 没有市场就没 有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众 基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润, 让企业员工口袋里的钱一年比一年增长, 做领导的才能得到大家的认 可,说话才有份量。 杭州天开市政园林工程 有限公司发展 到今天的规 模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观 经济调控, 基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身 目前也面临一些问题, 对公司今后的发展形成制约, 如企业发展方向 模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡, 技术管 理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后 到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的 几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展 “物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者

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