岗位名称 培训经理 所在部门 产业工人孵化 中心 岗位编制 直接上级 汪家永总监 直接下级 倪芬、张文娟、 徐媛媛 下级人数 3人 部门岗位图 工作综述 1、根据公司发展规划， 做好安装公司产业工人招聘及培训计划， 专业理论及实操培训、 考 核，定岗工作，专业实操物料的准备工作； 2、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容及公司培训教材； 3、制定产业工人绩效考核方案，并配合安装公司做好每月绩效考核及员工面谈； 4、根据人力资源中心招聘计划，做好工厂新员工及公司管理者的入职培训； 5、根据公司人才发展需要，制定每年 /月的培训工作计划，资金预算计划等； 6、做好安装公司产业工人职业发展规划，及时掌握员工动态，做好员工心理疏导。 岗位职责 序号 工作项目 具体职责 1 培训体系 建立 负责组织制定培训中心管理政策； 组织制定和修订公司培训管理流程、制度及操作方案。 2
最新可编辑 word 文档 总经理岗位职责说明书 岗位职级 总经理 岗位编号 所在部门 总经理办公室 岗位定员 1 直接上级 执行董事、董事长 所辖人员 4-6 直接下级 副总经理、财资部、研发部、市场部、总经办 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；建立和健 全公司的管理体系与组织结构；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负 责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策；负责建设 高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营 管理工作、处理公司重大突发事件。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案 工作 任务 负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构， 负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标 负责公司年度经营计划和公司总目标在各
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